企业战略变革的主要任务1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意
战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力
战略变革的含义根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步
战略管理过程战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的
公司战略的基本概念公司战略的定义(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司
发展战略的主要途径发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。1.外部发展(并购)外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外
稳定战略稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己
发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略
重建市场边界的基本法则蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地
新兴产业中的竞争战略新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业
知识点：货币的时间价值一、利息的两种计算单利计息：只对本金计算利息，各期利息相等。复利计息：既对本金计算利息，也对前期的利息计算利息，各期利息不同。二、资金时间价值的基本计
知识点：风险中性原理1.风险中性原理基本思想假设投资者对待风险的态度是中性的，所有证券的预期收益率都应当是无风险利率。2.风险中性原理计算思路到期日价值的期望值=上行概
知识点：管理用现金流量表的编制1.现金流量基本等式来源：实体现金流量=(税后经营净利润+折旧与摊销)-经营营运资本增加-资本支出去向：融资现金流量=债务现金流量+股权现金流量关
知识点：应收账款周转率表示形式1.应收账款周转次数=销售收入/应收账款表明应收账款一年可以周转的次数，或者说明1元应收账款投资可以支持的销售收入。【提示】理论上应使用“
知识点：财务交易的原则一、风险报酬权衡原则风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
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