项目团队建设一、团队与团队精神(一)团队团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体.团队可以是现有组织中的一个组成
三、项目经理的主要工作项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况,研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束
项目经理一、项目经理的作用(一)项目经理工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关
一、项目团队组织计划(一)团队组织计划的内容组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明.1.角色和职责安排为了做好项目组织计划工
一、职能式(一)职能式的组织结构职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有专职的项目经理.
二、工程项目管理组织设计的依据与原则(一)管理组织设计的依据1.项目自身的特点.包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等.每个项目都有其各自的特性.
一、项目管理组织的基本原理(一)组织结构1.组织构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的.2.组织规模:一般是指该组织管辖人员数量的多少.3.部门设置(
三、工程项目管理组织的建立步骤1.确定合理的项目目标2.确定项目工作内容3.确定组织目标和组织工作内容4.组织结构设计5.工作岗位与工作职责确定6.人员配置7.工作流程与信息
工程项目范围确认一、范围确认的含义范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程.可分为中间确认和最终确认.二、范围确认的依据(一)完成的可交付成果在项目周期的不同
工程项目范围控制一、范围控制的含义工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程.项目范围变更是项目变更的最重要内容.范围变更控制任务
1.锅炉蒸发表面汽水共同升起，产生大量泡沫并上下波动翻腾的现象，叫汽水共腾。形成汽水共腾的原因有两个方面是( )。A.省煤器管子爆破漏水，给水设备或给水管路故障B.锅炉缺水，
1.盛装压缩氧气钢瓶属于( )钢瓶。A.高压液化气体B.溶解气体C.永久气体D.低压液化气体2.液化气体气瓶充装的介质中，低临界温度液化气体称为( )压液化气体，高临界温 度液化
1.电梯防止轿箱越程的安全保护装置是( )。A.限位开关B.报警装置C.门开关连锁D.救援装置2.根据起重机金属结构的特点，属于臂架类型的起重机是( )。A.5t桥式起重机B.20t装
16. 以下措施不属于重大事故应急管理“准备”阶段的有( )。A.应急队伍的建设和应急物资的准备 B.应急预案的编制和演练C.应急现状的评价工作 D.应急机构的设立和职责的落实
1. 根据《安全生产法》第六十八条的规定，事故应急救援预案的类别可以分为( )。A.县级、地区级、省级和国家级。B.乡级、县级、地区级、省级和国家级。C.村级、乡级、县级、地
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