• 2017年注册咨询师知识点:项目计算期分析确定

    项目计算期的分析确定项目计算期是财务评价的重要参数,系指对项目进行经济评价应延续的年限,包括建设期和生产期。评价用的建设期是指项目资金正式投入始到项目建成投产止所需

    小研2016-12-01 10:41
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  • 2017年注册咨询师知识点:基础数据的范围

    基础数据的确定、估算与分析一、基础数据的范围和作用财务评价涉及的基础数据很多,按其作用可以分为两类。一类是计算用数据和参数,另一类是判别用参数,或称基准参数。计算用数

    学员121060582016-12-01 10:30
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  • 2017年注册咨询师知识点:生产工艺技术选择原则

    生产工艺技术的选择原则(7点)(一)先进性和前瞻性:工艺技术的先进性决定项目的市场竞争力。技术的先进性主要体现在:产品质量性能、工艺水平、装备水平。衡量工艺技术先进性的

    中建政研2016-12-01 10:27
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  • 2017年注册咨询师知识点:矿产资源优化配置与合理性分析

    一、 矿产资源优化配置与合理性分析1.能源和矿产资源概况2.矿产资源分类3.矿产品的种类4.矿产资源优化配置的意义和重要性(1)是缓解资源瓶颈制约,解决经济社会面临的资源约束

    张景利2016-12-01 10:26
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  • 2017年注册咨询师知识点:市场风险分析

    市场风险分析风险分析是贯穿于投资项目决策分析与评价全过程的一项重要工作。市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度要求的情况卜,对未

    学员121060582016-12-01 10:25
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  • 2017年注册咨询师知识点:项目前期咨询评估

    项目前期咨询评估(增)根据国务院《关于投资体制改革的决定》和《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法》,对政府投资项目的项目建议书和可行性研究报告、企业投资项目的项

    学员121060582016-12-01 10:22
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  • 2017年注册咨询师知识点:项目水资源论证与项目节水

    项目水资源论证与项目节水一、水资源合理配置和高效利用(1)完善优化水资源战略配置格局,在保护生态前提下,尽快建设一批骨干水源工程和河湖水系连通工程。(2)加快推进南水北调

    小研2016-12-01 10:20
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  • 2017年注册咨询师知识点:工程项目综合管理概述

    工程项目综合管理概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发,在其整个投资建设周期内,保证完成项目总体目标,并尽可能追求项目绩

    张景利2016-12-01 10:18
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  • 2017年注册咨询师知识点:咨询工程师对项目的管理

    咨询工程师对项目的管理一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点(一)咨询工程师的含义咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称.(二

    学员121060582016-12-01 10:17
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  • 2017年注册咨询师知识点:工程项目范围定义

    工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念范围包括两方面的含义:一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作.工程项目

    张景利2016-12-01 10:16
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  • 2017年注册咨询师知识点:工程项目范围控制

    工程项目范围控制一、范围控制的含义工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程.项目范围变更是项目变更的最重要内容.范围变更控制任务

    学员121060582016-12-01 10:14
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  • 2017年注册咨询师知识点:工程咨询项目管理组织的社会技术支

    三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持工程咨询项目管理组织的技术支持来自承担项目任务的公司内部和外部两方面,不论哪一方面,对项目来说都可以认为是来自其外部,在这里

    学员121060582016-12-01 10:13
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  • 2017年注册咨询师知识点:项目管理组织体系的构成

    二、项目管理组织体系的构成项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统.(一)直接管理子系统项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完

    小研2016-12-01 10:12
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  • 2017年注册咨询师知识点:项目管理组织的作用与影响因素

    项目管理组织的作用与影响因素(一)组织的含义通常认为项目组织管理具有两个方面的含义:一是作为名词概念的工程项目组织结构形式,即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职

    王伟2016-12-01 10:11
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  • 2017年注册咨询师知识点:工程项目管理组织的建立步骤

    三、工程项目管理组织的建立步骤1.确定合理的项目目标2.确定项目工作内容3.确定组织目标和组织工作内容4.组织结构设计5.工作岗位与工作职责确定6.人员配置7.工作流程与信息

    小研2016-12-01 10:09
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