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EPC项目管理
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简介
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第一章 EPC工程项目如何做——入门篇
第1节 传统的DBB承发包模式 [29:53]
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第2节 工程总承包模式 [13:11]
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第3节 项目管理总承包模式 [40:26]
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第4节 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析 [23:42]
习题
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第5节 EPC工程总承包模式(上) [23:16]
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第6节 EPC工程总承包模式(下) [28:52]
习题
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第7节 EPC总承包的组织管理体系(上) [31:20]
习题
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第8节 EPC总承包的组织管理体系(中) [34:32]
习题
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第9节 EPC总承包的组织管理体系(下) [18:33]
习题
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第10节 项目管理的困境与管理实践 [28:47]
习题
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第二章 EPC工程项目如何做——业主篇
第11节 EPC项目 业主管理综述 [44:40]
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第12节 EPC模式项目影响因素 [13:35]
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第13节 EPC模式项目管控策略 [23:06]
习题
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第14节 项目目标成本编审(含设计、采购、施工招标控制价、投资预警线) [17:37]
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第15节 EPC总包常见的招采风险 [05:54]
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第16节 项目风险管控策略 [16:48]
习题
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第17节 EPC项目业主方招投标及合同管理 [13:39]
习题
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第18节 EPC业主项目实施过程管理 [05:22]
习题
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第19节 EPC业主方设计监控和评审 [04:05]
习题
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第20节 常见的成控风险 [07:05]
习题
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第21节 成本管控措施 [05:09]
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第22节 EPC业主项目管理案例 [18:23]
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第三章 EPC工程项目如何做——项目经理篇
第23节 EPC项目总承包模式简述(上) [27:07]
习题
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第24节 EPC项目总承包模式简述(下) [27:23]
习题
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第25节 EPC项目融资和资金管理 [32:09]
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第26节 EPC项目投标 [56:52]
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第27节 EPC商务谈判 [29:59]
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第28节 EPC合同管理 [21:26]
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第29节 对合同管理问题的探讨 [24:03]
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第30节 工程总承包项目的设计工作特征 [26:25]
习题
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第31节 深化设计的管理体系建立 [06:20]
习题
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第32节 某大型房建项目深化设计管理实践 [05:34]
习题
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第33节 施工图深化设计的管理流程 [04:46]
习题
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第34节 工程总承包项目的风险特征与成因 [08:54]
习题
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第35节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序 [04:25]
习题
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第36节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理 [11:16]
习题
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第四章 EPC工程总承包合同与风险管理
第37节 工程总承包的风险特点 [19:34]
习题
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第38节 工程总承包的项目风险及相关环境风险1 [23:09]
习题
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第39节 工程总承包的项目风险及相关环境风险2 [22:55]
习题
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第40节 工程总承包的风险特点及分析1 [10:27]
习题
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第41节 工程总承包的风险特点及分析2 [28:10]
习题
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第42节 工程总承包项目风险 [29:46]
习题
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第43节 工程项目风险应对策略 [20:37]
习题
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第44节 项目招标与投标文件评审风险 [11:20]
习题
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第45节 合同类型及风险特征(工程总承包、分包) [24:36]
习题
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第46节 合同评审与谈判风险1 [14:37]
习题
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第47节 合同评审与谈判风险2 [19:30]
习题
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第48节 合同评审与谈判风险3 [28:21]
习题
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第49节 合同索赔、变更、合理化建议风险 [26:53]
习题
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第50节 联合体协议风险 [20:30]
习题
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第51节 总价包干合同条件下的项目风险1 [21:40]
习题
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第52节 总价包干合同条件下的项目风险2 [23:30]
习题
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第53节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险1 [11:47]
习题
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第54节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险2 [20:50]
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第55节 工程总承包工程结算实施 [25:45]
习题
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第56节 工程总承包合同收尾实施 [13:09]
习题
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第五章 EPC工程总承包审判实例要点分析
第57节 EPC工程总承包模式下的风险分担 [21:09]
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第58节 EPC工程总承包索赔与违约赔偿的权利竞 [16:13]
习题
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第59节 EPC工程总承包固定总价合同解除时工程 [26:45]
习题
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第60节 EPC工程总承包关键路径对工期的影响 [17:45]
习题
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第61节 EPC工程总承包招标文件对合同的影响 [17:20]
习题
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第六章 EPC工程总承包之项目策划
第62节 总承包项目策划概述 [15:40]
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第63节 总承包项目策划的一般规定及内容 [12:44]
习题
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第64节 总承包项目标前策划与面试一 [29:08]
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第65节 总承包项目标前策划与面试二 [27:32]
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第66节 总承包项目标前策划与面试三 [14:23]
习题
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第67节 总承包项目的管理计划一 [26:28]
习题
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第68节 总承包项目的管理计划二 [14:39]
习题
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第69节 总承包项目的实施计划一 [12:05]
习题
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第70节 总承包项目的实施计划二 [23:36]
习题
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第七章 工程总承包项目之设计管理
第71节 概述 [14:54]
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第72节 国内国际设计的对比分析 [14:33]
习题
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第73节 以设计为主导的前期工作程序 [22:32]
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第74节 EPC项目设计的重点控制方法 [48:32]
习题
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第75节 设计与施工、试运行的有效衔接 [16:19]
习题
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第76节 联合体模式设计与施工衔接风险防范 [19:54]
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第77节 设计质量管理和控制 [14:42]
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第78节 总承包设计变更及相关合同管理 [33:58]
习题
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第79节 设计与工程总承包实践及案例分析 [01:04:27]
习题
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第80节 设计院实施工程总承包转型的措施 [55:44]
习题
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第八章 EPC工程总承包之采购管理
第81节 前言 [19:29]
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第82节 国务院两个文件 [20:03]
习题
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第83节 项目管理指南 [12:30]
习题
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第84节 总承包管理办法 [29:52]
习题
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第85节 总承包管理规范一 [23:00]
习题
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第86节 总承包管理规范二 [20:46]
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第87节 各阶段与采购交叉一 [23:36]
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第88节 各阶段与采购交叉二 [19:27]
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第89节 各阶段与采购交叉三 [21:36]
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第90节 采购实务一 [31:44]
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第91节 采购实务二 [23:37]
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第92节 采购实务三 [37:32]
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第93节 采购实务四 [09:17]
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第94节 新基建中的采购管理一 [21:01]
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第95节 新基建中的采购管理二 [21:49]
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第96节 新基建中的采购管理三 [09:53]
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第九章 EPC工程项目成本费用控制
第97节 EPC项目成本费用控制 [39:19]
习题
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第98节 EPC工程项目费用的相关概念 [30:37]
习题
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第99节 项目费用的组成 [29:54]
习题
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第100节 项目费用的估算 [31:10]
习题
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第101节 项目费用的估算编制 [28:37]
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第102节 风险分析和不可预见费 [37:24]
习题
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第103节 项目费用的控制(1) [31:25]
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第104节 项目费用的控制(2) [29:52]
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第105节 项目费用的控制(3) [29:46]
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第106节 项目费用的控制(4) [25:40]
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第107节 定价、变更与调整 [28:14]
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第108节 EPC成本控制的方法 [34:58]
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第十章 EPC总承包的质量管理
第109节 92号文关于质量管理的指导意见 [39:41]
习题
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第110节 总承包管理规范中的质量管理 [27:33]
习题
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第111节 项目管理中的全面质量管理(上) [01:07:34]
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第112节 项目管理中的全面质量管理(下) [01:05:25]
习题
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第113节 质量管理的三化转型 [27:57]
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第十一章 EPC工程总承包沟通与信息管理
第114节 沟通与信息管理的基本概念 [17:51]
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第115节 沟通与信息管理风险防范 [12:26]
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第116节 沟通管理的要求 [14:15]
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第117节 信息管理 [16:08]
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第十二章 EPC工程总承包项目资源管理
第118节 项目资源及管理的基本概念 [14:41]
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第119节 人力资源管理的基本任务 [18:33]
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第120节 设备、材料需求与控制计划 [15:46]
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第121节 施工机具计划管理 [09:18]
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第122节 技术管理计划与实施 [10:09]
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第123节 项目资金管理 [23:26]
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第十三章 EPC总承包的试运行管理
第124节 概括 [17:28]
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第125节 工程总承包管理规范及试运行的交接讲解 [19:55]
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第126节 项目试运行管理 [18:50]
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第127节 在调试与试运行带来的常见问题(上) [28:36]
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第128节 在调试与试运行带来的常见问题(下) [31:26]
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第十四章 EPC工程总承包之收尾管理
第129节 工程总承包收尾管理一 [17:36]
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第130节 工程总承包收尾管理二 [27:47]
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