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蒋主任
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第一章 开篇词
第1节 为什么懂得EPC 的含义,依然做不好EPC 的项目管理? [11:37]
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第二章 真正的EPC模式
第2节 EPC模式的现状与未来发展 [06:22]
课件
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第3节 EPC的核心内涵是什么? [06:59]
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第三章 EPC管理重点
第4节 设计、采购、施工工作重点 [11:31]
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第5节 EPC三者之间如何衔接? [04:39]
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第四章 设计管理有效的沟通方法(一)
第6节 【案例】如何避免EPC项目中的陷阱? [08:21]
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第7节 设计管理实施阶段重点工作内容有哪些? [05:43]
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第8节 如何做好设计管理工作(一) [07:07]
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第9节 如何做好设计管理工作(二) [07:37]
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第10节 如何做好设计管理工作(三) [08:13]
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第11节 【案例】和谐的EPC项目是什么样的? [08:08]
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第五章 设计管理有效的沟通方法(二)
第12节 如何用同理心了解设计师?(一) [04:20]
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第13节 如何用同理心了解设计师?(二) [05:34]
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第14节 如何解决与设计师的沟通障碍? [09:57]
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第15节 面对不同性格的设计师有效沟通的方法(一) [07:49]
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第16节 面对不同性格的设计师有效沟通的方法(二) [05:40]
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第17节 【案例】有效沟通高效合作的项目 [07:57]
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第六章 结束语
第18节 长风破浪会有时,直挂云帆济工程 [02:19]
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