7月21—22日，中建政研集团有限公司（以下简称“中建政研”）2017年年中工作会议在京举行，来自各事业部、职能部门、产业机构以及分子公司的经营管理者齐聚一堂，总结上半年工作成果，共同探讨战略转型与落地，并对未来的发展方向达成共识。 

会议的主题为“沉淀、落地、传承、优化”。梁舰董事长作了题为《变革时代下的中建政研战略转型升级暨巩固传统业务和生态布局初探与企业创新》的发言，阐述了战略转型升级经营理念，分享了平台化2.0升级的生态布局与创新。

回顾中建政研十几年的发展历程，每年业绩保持着30%以上的增速，同时在发展过程中实现了三年一个台阶、五年一个跨越。平台化2.0升级依托“品牌驱动、市场驱动、技术驱动、资本驱动”四轮驱动，取得明显成效。

2017年上半年，专业化公司运营、合纵连横式的发展思路在实践中进一步深化。顶层设计使各成员机构与业务版块定位更加清晰，机制改革所焕发出的活力得以释放。

梁总强调，引入创投模式与机制，把股权投资作为部署生态圈和新资源的重要手段十分关键。通过构建生态关系、占据关键资源和储备优秀团队与项目新型战略性生态布局；通过市值管理等方法获取良好的财务回报和战略投资回报；通过激发创业动力、释放创新能力、让打工者变成“合伙人”来激发内部的活力。

在传统行业和互联网不断融合发展的大数据时代，中建政研将顺势而为，拥抱互联网，着力开发自己的大数据库。中建政研2.0平台化升级的目标是全面实施办公信息化，打造数字化中建政研，跨入大数据、互联网+时代。

未来三年，中建政研将秉承“为客户创造价值”的核心理念，实现集团整体价值持续最大化，并将于2018年开启IPO之路。同时继续推进管理运营后台支撑、人才选拔与引进等工作，完成沉淀“四部曲”，即将资源沉淀到平台、提高核心竞争力；将已有业务深耕；将相关经验归纳总结升华；系统性学习知识。

梁总勉励大家，全公司上下要拧成一股绳、下成一盘棋、持平一杆秤、拆开一堵墙、架起一座桥、织成一道网，形成企业生态创新。

抓效益、提效率、求效果，成为此次年中会的重点内容。与会代表围绕“为客户创造价值”“组织再造、管理再造、团队再造”等议题分组展开了热烈讨论，并提出落地的解决方案。

沉淀不等于停滞，优化不同于变革。此次会议是凝心聚力、深化转型、鼓舞士气的一次会议，信息量大，闪光点多，每个人的参与程度超乎了预想。一位负责人表示：“已经融入了中建政研的大家庭，关心企业的点滴动向、关注客户的每一个诉求成为了非常自然的事情。”

会议期间，还举行了主题沙画表演与答谢晚宴。中建政研“共容、共融、共荣”之梦振奋人心、令人动容。

年中会临近结束，梁总以“万丈红尘三杯酒、千秋霸业一壶茶。百战归来再读书，十年回首青春梦”作结。中建政研人将心怀“致力于为行业搭建立体性、全方位服务平台”的使命，不忘初心，砥砺前行，使自己脚踏实地的灵魂，跟上中建政研生态化经营之梦想。