三、案例分析题(共4大题，每题20分。)

31、某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：

(1)桩基分包方的桩位图(包含成孔/成桩记录)及施工日志。

(2)项目部的例会记录及施工日志。

(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。

(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果。

(5)月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为"拆迁影响，促拆迁"。

问题：

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2.分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4.指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。

5.指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

参考解析：

1.对进度偏差及调查情况描述应补充和改进，提供的内容应包括：

(1)进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴、雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

2.分包方应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制;总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

3.应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

4.必须改进之处包括：

(1)计划图制作时间应在开工前。

(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量还不够，应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)无旬(周)施工进度计划及实际进度检查结果。

5.项目施工进度计划实施过程存在不足之处有：

(1)未跟踪计划实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)应跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

(5)未落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(6)未处理进度索赔。