浙江省某建筑企业近日邀请中建政研特聘专家开展了“系统性思维问题分析与解决技巧”和“军事战略对企业管理的启示”内训。

课程一：系统性思维问题分析与解决技巧

系统性思维就是把所处理的事物看作一个系统，要看到其中的组成部分（元素或子系统），还要看到这些部分之间的联系，并以总体的角度把系统中的人、财、物、能量、信息加以处理和协调。

正如89岁李嘉诚在2017年最新演讲中指出的，在快速变幻的时代浪潮中，每个人对机遇的认知存在较大差异，可谓愚人见石，智者见泉。作为一名合格的驾浪者，必须具备独立思考、科学研判的能力，并运用想象把现实、数据、信息等要素组合成新，充分发挥出系统性思维的价值。

“因为思想只有系统地组织起来，才能发现真正的问题，并看出片面和遗漏，才能看出问题的先后次序，才能使思想更加清楚、连贯、丰满、展开。”专家指出，随后详细讲解了系统性解决问题的步骤与工具。

课程二：军事战略对企业管理的启示

“战略”一词，原为军事用语，意为作战的谋略。在英文中，战略（Strategy）来源于希腊语Stratagia，在古希腊军事著作中，其意思是“有效利用资源以摧毁敌人的规划”。20世纪70年代，军事战略的思想被引入企业管理。

军事战略在战场中显示出了其伟大价值。在现代没有硝烟的市场竞争中，企业作为竞争中的主体，与战争中军队尽管在各自组织形态、职能结构以及功能价值上有所不同，但商场如战场，二者基本原理相通，都要通过管理达到内部的协调，实现在外部竞争时的胜出。

来自陆军装甲兵学院的专家以《孙子兵法》和毛泽东军事战略为例，从道、法、术三个层面，慎战、重战、备战三个纬度，组织、竞争、决策、创新四个角度，详述了军事战略对企业管理的启示。

两位专家的课程信息量大、实用性强，赢得了学员的一致好评。学员纷纷表示，通过本期内训，不仅知晓了系统化解决问题的关键流程，掌握了问题分析的核心工具和解决问题所需的知识技巧，明确了解决问题的结构化方法，而且能够在有限的时间内了解《孙子兵法》、毛泽东军事战略的精髓与要义，耳目一新的授课内容与生动的知识迁移方式触发了自己对企业管理的深入思考。

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