2018年3月22日，中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）与洛阳交运集团公司正式签署了管理咨询项目合作协议。为了推进洛阳交运集团公司标准化管理体系建设，中建政研将在优化治理结构、集团公司管控模式、组织机构、薪酬、绩效、流程和制度体系等方面开展相关诊断与管理咨询专业服务。

中建政研信息咨询中心兼管理咨询事业部总经理杨贺龙、管理咨询部副总经理赵晓宁、项目总监马海容及洛阳交运集团公司董事长兼总经理李佑生、副总经理管宝民等出席了签约仪式。

洛阳交运集团公司是2011年6月由三家事业单位合并与改制后形成的一家民营企业，公司的历史可向前追溯近70年，如今已发展成为涵盖道路客货运输、站（场）经营、物流信息开发、仓储快运、汽车不解体检测、汽车贸易和维修多各业务版块，集运、工、商、贸为一体的多元化大型综合性企业集团，在职员工近4000人，分支机构主要分布于洛阳市辖区。

改制后，洛阳交运集团公司经历了起步融合、深化改革、转型升级三大发展阶段，始终围绕提升公司效率和推进公司经营转变，但是最近6年多来，公司总体经营情况表现不佳，实际管理效果与预期差距较大，对洛阳交运集团公司带来前所未有的挑战。为了解决上述问题，洛阳交运集团公司高层领导提出了以建设标准化管理体系为切入点，通过推动公司管理能力提升，开展优化组织、重塑体系，求生存、谋发展的重大变革。

双方就合作的各个方面展开了多次探讨，在充分了解了洛阳交运集团公司的项目需求后，中建政研集团提出如下解决方案：

1 对洛阳交运集团公司管理体系开展全面梳理和诊断

通过访谈和问卷形式，对集团公司领导层、各部门负责人、核心骨干员工、分子公司领导层、核心骨干人员围绕公司文化、组织架构、岗位分工、工作流程、规范和标准、薪酬管理、组织和员工绩效考核、员工满意度、公司核心能力、行业发展趋势、公司发展思路等各方面展开全面摸底调查，分析与洛阳交运提升管理水平和执行力相关的核心问题，搭建问题逻辑树，并提出管理提升思路和路径。

2 开展设计集团管控模式和核心管理体系

梳理洛阳交运集团公司核心业务和产品服务，刻画业务和产品提供方式和盈利模式，识别各业务和产品服务运营中关键管控目标和管控思路，结合相关主体的能力特点和效率需求，清晰界定集团公司与子分公司不同业务领域的责权、工作界面和核心管控流程。以BSC和SWBP管理体系为核心方法，设计集团对子分公司和业务单元的组织绩效管理体系，形成指标库和考核方法。

3 优化设计集团公司和核心业务板块（客运、物流、检测驾培）组织架构

基于管控模式和管，理定位，优化洛阳交运集团公司组织机构和岗位设置及编制，推动集团内部岗位竞聘，择优选才，为集团管理能力的提升夯实基础。同时提出核心业务板块子分公司典型组织架构和关键典型岗位设置。

4 设计薪酬绩效体系

基于集团公司和核心业务板块（客运、物流、检测驾培）组织及典型岗位设置，结合外部市场和内部公平和价值等因素，提出不同岗位序列薪酬架构、薪酬水平。编制集团公司薪酬管理办法。

5 优化设计公司流程和制度体系（客运、物流、检测驾培）

在业务模式、管控模式、组织机构基础上，搭建集团流程和制度框架体系，以问题解决为导向，识别关键业务和管理领域，选择风险大、问题多、紧迫度高、优化后效果突出的模块，进行流程优化设计，并制定配套的管理制度、标准和规范。

以合作、共享为基础，中建政研将充分发挥管理咨询优势，为洛阳交运集团公司转型升级提供全方位智力支持，期待在双方共同的努力下，洛阳交运集团公司步入强劲发展的快车道。

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