法国工程承包行业的两颗明珠，一颗是有128年历史的法国万喜，另一颗则是仅有67年历史的布依格公司。

虽然成立时间比万喜晚了61年，但这丝毫不影响布依格在承包领域的卓越表现：2018年ENR国际承包商排名，万喜排名第四，布依格公司位列第七，真可谓是后生可畏。

布依格公司成功的背后，有很多值得国际承包从业人员学习的地方，比如：

一、堪称经典的夺权之路

弗朗西斯·布依格从1952年创办布依格公司开始，到1989年离任董事会主席兼首席执行长官，领导该公司前后长达37年之久。随后，由其小儿子马丁·布依格接过权力大棒。

然而，弗朗西斯·布依格掌权公司期间，除了让马丁·布依格和奥利弗·布依格先后于1982年和1984年进入公司董事会外，并没有绝对的股权留给接班人。原因为随着布依格公司的快速发展，布依格家族在公司的股权被稀释，使其并没有成为集团的真正掌权者。

如何获取布依格公司的实质掌控权，成为继任者马丁·布依格不得不思考的问题。通过对自己掌握的两家公司实施金融操作，马丁·布依格最终成功“夺权”。

美森·布依格公司——马丁·布依格兄弟1978年成立了美森·布依格。1989年5月份以前，美森·布依格持股情况为：

可以看出，布依格家族三兄弟持有52%的股权，为美森·布依格的实际掌权方。

 Saur公司 ——马丁·布依格1986年到1989年掌权Saur公司，1988年，Saur作为中间人借款给其下属子公司Cofipex，然后由Cofipex买入布依格公司至少5%的股份。截至1988年底，Cofipex持有布依格公司将近10%的股票，成了布依格公司的第二大股东。

1989年5月份以后，马丁和奥利弗将自己持有美森·布依格的股份转移到他们完全持有的私人公司SCDM名下(马丁持有SCDM66.67%的股份，奥利弗持有剩下33.33%的股份)。SCDM公司(实际上就是布依格兄弟)成为美森·布依格真正的大股东。至此，布依格兄弟控制了美森·布依格。

1989年5月SCDM公司浮现后，虽没有直接的现金交易，但是布依格公司10%的股票却事实上转给了布依格兄弟，使布依格兄弟成为布依格公司真正的第二大股东。

接下来，布依格兄弟让布依格公司减持美森·布依格的股票。1989年10月，布依格公司拥有美森·布依格的股份从48%减少到了34.3%。

1990年，布依格兄弟的控股公司SCDM买走了布依格公司在美森·布依格公司的其余股份(13.7%)，价值2.26亿法郎，布依格兄弟在美森·布依格的股权总额就达到65.7%。

1997年，Saur并购法国圣戈班的CISE公司后，SCDM将所持有Saur的部分股权转给布依格公司。作为回报Saur将Cofipex完全转给了SCDM。这样一来，SCDM变成了Cofipex的唯一所有人，也从而直接拥有了其在布依格公司的股票。这样，布依格兄弟在布依格公司拥有的股票就达到14%以上。SCDM后来继续慢慢增持布依格公司的股票，到2018年年底，已达到21%以上，最终成为布依格公司最大的股东。

布依格兄弟在为获得公司控制权的一系列股权交易活动中，经常将布依格家族和布依格公司的利益和资产交织在一起。在这些交易中，非家族成员的投资者并没有获得全部应该得到的收益，相反这些交易的结果导致投资者逐步丧失了对公司的控制权。

在获取布依格实际掌控权之后，马丁·布依格引入员工持股制度，将家族企业广义化，实际上，布依格家族和布依格员工成为布依格公司真正的受益人。

二、和谐融洽的政商关系

弗朗西斯·布依格和法国保卫共和联盟党(RPR)有密切联系，与希拉克以及其他戴高乐主义者熟识，弗朗西斯也热衷于给不同党派的选举捐款。

1987年Tf1收购中，两个最主要的竞争对手是布依格公司和Lagardère集团。而布依格的胜出，一个重要原因是来自时任财政部长爱德华·巴拉迪尔和时任总统密特朗的支持。弗朗西斯与爱德华·巴拉迪尔(Edouard Balladur)是挚友，巴拉迪尔一手培养了后来的法国总统尼古拉·萨科齐。

法国前总统萨科齐曾经说过：马丁·布依格是他最好的朋友。马丁·布依格出席了萨科齐和塞西利亚·阿迪亚斯的婚礼，也是他们小儿子的教父。

萨科齐给布依格很多工程，布依格也政策上支持萨科齐。萨科齐担任财政部长期间，他能够挽救阿尔斯通于破产境地，就是得益于布依格的支持。当时，布依格购买了阿尔斯通30%的股权，使得阿尔斯通免于破产。而布依格购买阿尔斯通，也得到想要的核建设工程。

三、兼容并包的发展模式

在国际承包商中，布依格是为数不多的从事第三产业的建筑公司，早在上世纪80年代就进入传媒行业之外，更是在90年代积极投身电信产业，成为与Orange和Altice Europe的SFR并称为法国三大电信运营商。实现了第二产业和第三产业的自由切换。

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