2012年培训行业经历了艰难的市场变革,在众多中小培训公司或倒闭或转行的情况下,中建政研也面临种种困难。然而我们坚信,挑战背后一定存在机遇,在经历了培训行业的重组洗牌后,中建政研凭借自己的雄厚实力和敏锐的市场思维,在市场变革中岿然屹立,成为培训行业的领军人物、标杆企业。在即将到来的2013年,面对激烈的行业竞争和复杂多变的市场环境,中建政研又有什么样的发展思路?
一、业务发展专注于产品链的延伸。
对目前公司已有的主题,要专注和加强产品链的延伸,中建政研从最初的FIDIC、招投标等项目,已经延伸出八大业务版块,中建政研2013年业务发展必须依助产品链的开发和完善。
二、对于能展开的主题,要深挖推进。
对于我们成熟的可以展开的项目,要全面展开,拓展地方企事业单位资源,联合出击。
三、对于不成熟产品,要开拓创新。
中建政研目前一些还未全面展开的产品要大力开拓,比如图书、会员、音像制品、远程、师类项目等等,加快项目建设进度,2013年要继续开拓中建政研自己的项目,打造中建政研品牌。中建政研一直鼓励有创新思维和有开拓能力的人,没有做不到,只有想不到。
四、市场运营向效益导向转变
1、有效利用产品链
2、充分展开与合作单位和专家的合作
3、充分展开会议营销和网络营销
4、实施为客户提供定制化系统服务
做到抱团取暖,整体突围,创造更多更大的效益,真正实现向市场运营要效益。