建筑模板支架的成本组成可分为两部分，消耗量和市场价格。我们分析价格组成要有数据支撑，正确的理解组成分项，与完工项目的成本作对比，以求得标准答案。

我们以测定的数据表为案例解读：

图片来源《工程成本答疑汇编》第四期71页

分析消耗量可以把建筑模板和架体周转材分别做测算。建筑模板市场上常用的是胶合板和竹胶板，一般施工总承包或扩大劳务企业自行购买，架体周转材是找到项目所在地的租赁企业并进行合作。下面我们以常用的胶合板为案例进行分析。

图片来源《工程成本答疑汇编》第二期90页

30层住宅楼，层高3米，短肢剪力墙结构，模板含量为2.8m2/㎡，单体建筑面积10200㎡，标准层建筑面积340㎡。

《胶合板模板支架分析表》由租赁材料费、人工费、自购材料费三部分组成，以下逐步解析每部分的数据来源。

01租赁材料费

钢管扣件的消耗量做测算和实际对比，差距可以不断调整。以已完项目核算数据为参考，本次测算分析不做详细分析，可以借鉴《工程项目成本测算的原理》课程中的数据。依据《农民工管理办法》消耗量管理办法Ｐ61页，

4.999+966/250＝8.863t，外墙占总数的2.48t，

支撑及文明围护用量：8.863-2.48＝6.383t

层高3米的测算量：6.383*0.85＝5.43t

综合上式求出：

每建筑平米钢管数，814/100＝8.14米

每建筑平米扣件数，543/100＝5.43个

图片来源《农民工管理办法》61页

外墙脚手架的消耗量可以通过理论数据进行求出。因为钢管每米和扣件每个租金相差较小，可以综合折算成为一个数量做测算。理论测算表内数值相加为每1000㎡，7483个（外墙双排脚手架理论含量表数量列相加），每吨钢管为250米，求出748个/100㎡，可以计算出748/250＝2.99吨，实际施工要比理论数值小，本案例选用2.48吨外墙工程量。

图片来源《工程成本答疑汇编》第一期76页

山型对拉螺栓消耗量按照施工方案求出，通过对天津静海县某项目实际消耗量得出的数据进行分析，每平米模板含量6套。顶托和底托含量在《工程项目成本测算的原理》课程中已经进行分析，数据为每平米3个，填入本案例表格。

图片来源天津静海县某项目已完工程

02人工费

人工费用的详细组成分析，详见广联达造价圈公众号2019年6月20日发布的《模板工人每天能安装多少平方米模板》一文，本次主要做定论性分析。

通过调研基层工人，以年平均工资折算，工日单价178元/天，参考天津市造价信息综合工日单价加权平均计算193元/天，本案例选用市场价格170元/天测算（本数对应《胶合板模板支架分析表》图片的第2条单价）。

人工消耗量参考劳动定额消耗量加权平均求出4.854 ㎡天，又通过项目工人每天人数及工期排布考虑，求出7.616㎡天，综合工序相加0.206工日/㎡，即约每人每天5㎡模板。本案例选用0.206工日/㎡进行测算（本数对应《胶合板模板支架分析表》图片的第2条消耗用量）。

模板工序比例参考《农民工管理办法》工程款支付企业管理标准，通过项目模板工班组付款情况分配比例，此数据是班组实际成本投入消耗量。

图片来源《农民工管理办法》42页

03自购材料费

胶合板的消耗量首先是要考虑的是，选用相应价格能周转几次的模板。市场价格25~40元/㎡不等，质量差异大。本案例选用33元/㎡，价格偏高但能周转6次~8次。本案例按6次周转10次摊销计入成本分析（摊销考虑标准层实际拼接定型成套模具损耗降低，根据企业管理水平测算摊销，也有管理水平极差的企业周转6次摊销6次）。

使用3套（层）模板，配模2次。共投入340*2.8*6*＝5712㎡，6次周转10次摊销系数折算0.55~0.6考虑，回收值也摊销在周转次数中。本案例按照3142㎡计入成本（本数对应《胶合板模板支架分析表》图片的3.1条），但管理水平极低的企业要考虑损耗，3142㎡和5712㎡之间取中值。

木方材料消耗量同比胶合板，选用价格偏高的木方材料，本案例选用市场价格6.4元/m的材料。按照每平米胶合板配6米木方（数据来源《工程项目成本测算的原理》2.3节），3142*6＝18852米计入成本（本数对应《胶合板模板支架分析表》图片的3.2条）。

脚手板根据建筑情况适量配置，外檐挑板、电梯井道、屋顶花架等都需要铺设脚手板。本案例按照经验数值配置2.5m³木板材。零星材料包括接缝胶带、铁钉、铁丝等材料，本案例按照经验数值配置一项600元考虑。

04结束语

本案例数据来源于2017年建筑市场信息价格，结合天津ＸＸ建设集团有限公司和北京ＸＸ劳务企业数据，通过了解天津市场多个建筑企业管理水平，做出了分析表数据。

胶合板的市场价格差距小，主要是租赁的周转材地区差异大。由于近年来建筑规模扩张、环保治理影响、小租赁企业破产等影响，租赁价格全国差距很大。本次我们是以华北地区钢管扣件租赁价格为案例进行分析。

市场价格与企业采购实力有直接影响，与时间也有影响，在参考本数据表的过程中可以修改。材料消耗量与企业管理水平有直接影响，每个企业消耗有差别，本数据表可供参考依据，运用时要调整以匹配自身企业管理水平。

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