2011年是中建政研成立的第7个年头，也是继05年实行绩效考核、07年建立长效机制、09年业务展开的中心较为重要一次转型升级。回首以往每一次的升级和革新始终让中建政研这艘承载着为行业搭建立体性全方位综合服务平台为使命的航空母舰驶在了咨询培训行业前列。

2011中建政研在“转型、跨越2011”为主题的年中会提出管理规范化、业务产业化、公司集团化思路，通过半年探索准备向全公司推广，并且在实施过程中还是秉承当年那句话：“绝不拿员工当试验品和炮灰，要做的每一个战略调整必须是经过调研分析，而且一旦做好每个员工都能从中受益，会形成公司核心竞争力。”

中建政研2012年年中会暨战略“三化”改革专题研讨会现场

时隔半年，中建政研交出的答卷是什么样？是否履行了当初的承诺？中建政研人是否在上次改革调整中收益？在2012年年中会上，中心主任梁舰首先为大家做了报告。

中建政研战略“三化”改革专题研讨会梁舰先生发言

中心主任梁舰如是说道，2011年的战略改革调整后，中建政研公开课在上半年完成77个公开班，从数次上增长14.92%，300人以上的会议在上半年完成17场，在总体数量提升的情况下会议学习人数也同比增长很多！

中建政研战略“三化”改革专题研讨会讨论现场

在企业内部培训版块，销售额较2010年增长471755元，同比增长43.63%，尤其在职业教育版块内训合作业务较去年增长1177838，同比增长107.23%，各个版块部门半年业绩全部实现了大幅度增长，其中职业教育版块、工程建设版块、房地产版块，分别增长了，36.56%、19.18%、43.16%，取得了卓越成就，而且在产业链拓展延伸也同样取得了不俗成绩，相继成立了投融资服务部，战略咨询服务部，不短刷新中建政研服务格局。

代表就小组问题提出疑问

梁舰先生就代表问题认真回答

梁舰在肯定大家的成绩同时同时也提出了几点不足，他说道对比2010年年会的设想2011年上半年有如下进步并要加强做好以下几点：

1、加大培训力度，仍是目前人力资源工作面临的重点和难点，培训成体系，武装自己，创建学习型组织（此方面已基本实现，比如：组织项目经理学习同济大学的硕士研究生班）

2、引进专业的管理人员，职能管理专业人员10人，加快职能体系建设步伐，加大力度。

3、OA系统加快开发建设。

4、新的组织机构进行了修订并最终确定

5、加强分公司和合资公司管理和合理运营

6、推行教务负责制

7、重新建立市场推广部

8、对渠道高端研修项目做了调整

9、自主高端项目成功开课

10、调整工资，增加住房补贴、提高提成比例基提从12%开始、提升员工福利标准等。

中建政研优秀员工合影

团结、奋斗、坚定---努力实现“三化”

此次年中会重要讨论主题就是去年年中会提出的管理规范化、业务产业化、公司集团化这一战略“三化”，经过一年的努力中心取得了一定的成绩但是距离期望仍有很多的路要走，根据目前市场总体情况，中心成立7年整，虽说年营业额接近亿元，人员已经达到了几百人，从规模来说已经是中型企业。但是我们还维持着粗放型的管理模式和高成本的业务架构，改革迫在眉睫，只有改革才能实现中建政研的可持续发展。

中建政研战略小组负责人会后就具体实施方案做讨论

相关数据表明在咨询培训行业5000万产值以上的公司全国已有上百家，比如三家最大的咨询管理公司“北大纵横，华夏基石，仁达方略”营业额大概在1亿左右。培训公司，聚成有7个亿左右，中建政研虽挤进前100名，但是前100名公司里面大约有30家获得了风投，如巨人，就已经获得了风投，而“环球，学尔森，太奇”等等很多公司都已在逐步实现上市，如果我们不改革，实施可持续发展的运营模式，加强核心竞争力的话，差距将会愈加增大直至被行业淘汰。

中建政研管理体系建设小组负责人就具体实施方案做讨论

经过单位管理层认真研究考察，中建政研改革转型走“三化”之路，势在必行，但是我们不能全部否定之前的模式，实行“三化”是有一定基础的，从去年的理论“三化”到现在的实施“三化”已经有一年的时间。事实证明我们取得了不错的成绩，所以我们要继续坚定不移贯彻实施这一战略方针。

中建政研市场产业化-产品研发建设小组 

三化”，首先要管理规范化，向管理要效益，改变粗放型的管理模式，提高工作效率，减少管理漏洞。从公司的业务产业化来讲，我们必须要始终走在行业的前列，进行产业化开发，面临激烈的市场竞争，充分发挥我的优势，运用好“长尾理论”，增值开发，延伸服务。只有业务产业化了，才能拥有我们自己的核心竞争力。

关于公司集团化，中建政研已经开了几家分公司：海淀，石景山、房山以及贵阳等分子合资公司，顺应了市场需求，提高了行业竞争力。面对的行业压力。这走“三化”改革是中建政研可持续发展的唯一出路。目前“三化”已经打下了基础，相信通过中建政研人秉承着追求卓越开拓创新的精神，战略“三化”一定成功。

“三化”战略小组成立

为更好的贯彻中心的“三化”战略思想，在中心领导的指导带领下，中建政研在此次年会上“三化”战略实施小组(网络营销、信息化建设、管理体系建设等小组)正式成立切实落实“三化”实施内容。此次研讨会上大家积极参与讨论，并就下一步重点实施工作计划由小组负责人给大家做了简单阐述。切实可行的执行中心战略规划纲要，为中建政研战略“三化”改革贡献一份力量，众人划浆开大船，我们有理由相信未来的中建政研会更好！

梁舰先生就战略小组讨论内容提出指导意见

会后中心主任梁舰同志总结发言，他提出我们要肯定上半年工作成绩，更要认真分析未来面临形势，夯实各项基础，提升发展质效，做好下半年各项重点工作。所有中建政研人统一思想，提高认识，准确把握中建政研文化精神，转化为员工的价值观念和自觉行为，进一步增强公司全体同仁的凝聚力和战斗力。