设计单位的进度控制

建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制;

建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核;

实行设计工作技术经济责任制，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂钩;

编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划;

认真实施设计进度计划，有节奏、秩序、合理搭接;

避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计;

不断总结设计阶段进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。