33、某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：

(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。

(2)对各工程小组和分包商进行工作指导。

(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。

问题：

1.为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?

2.本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?

参考解析：

1.项目经理应做以下一些主要工作：

(1)落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。

(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调。

(3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念。对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。

(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。

2.本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作尚未完全到位。