中建政研自2004年成立以来，始终致力于为行业搭建立体型、全方位综合服务平台，以专业服务为使命，组建了由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委员会，拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问团队，多达600余名！率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台，逐渐形成集“培训+咨询+资本+资源”为一体的全产业链服务平台！

为实现上述发展目标，深度挖掘现有客户价值，实现为客户提供立体性、全方位的综合服务，继建设工程事业部、房地产培训事业部、职业教育事业部、城建规划事业部、会员部成立之后，公司于2014年2月初正式挂牌成立“管理咨询事业部”。由中建政研资深内部合伙人杨贺龙任管理咨询事业部总经理，带领咨询团队，全面开展事业部日常运营与管理工作。

中建政研管理咨询事业部业务范围：

为住房和城乡建设领域企事业单位提供专业化的管理咨询培训服务，主要提供包含企业战略、盈利模式、治理与组织、集团管控、人力资源（三项制度改革、绩效薪酬、培训体系）、流程优化、风险管理（企业风险管理和项目风险管理）、项目管理提升等方面的咨询服务，为企事业单位提供全方位的管理提升服务。

中建政研管理咨询事业部主要职责：

一是主导体系建设，着力支撑中建政研战略转型和管理提升；二是立足建筑施工、电力、地产等行业，强化新产品研发、策划和营销推广，通过与各部门的通力协作，大力开发各类管理咨询业务。

杨贺龙简介：中建政研管理咨询事业部总经理

曾任职于DNV、SDR、创则咨询等国内外知名管理咨询机构，并曾在国电科环集团旗下工程施工企业担任高级投资经理等职位，作为咨询机构的合伙人、项目总监、项目经理，带领团队为建筑施工、房地产、电力等多行业知名企业提供战略、组织、流程、项目管理、风险管理、人力资源等全方位的管理咨询服务。以下为杨贺龙总经理曾参与的部分咨询案例：

中铁建国际集团核心流程与制度优化、项目风险管理咨询项目

中交建及下属航务工程局风险管理项目

湖北电力建设工程公司标准化体系建设、海外风险管理研究项目

中国建筑及下属工程一、六局管理提升与风险研究、成本管控系统设计项目

财信地产战略规划、组织管理与人力资源项目

首开集团治理与组织设计项目

广州地铁房地产事业部战略规划项目

北京送变电工程公司战略规划、项目管理模式与流程优化项目

北京电力下属顺义供电产业公司、华商绘都等施工型企业战略规划、治理结构、组织、流程优化、薪酬绩效项目

CIMC中集RAFFLES半潜平台项目建造稳定性管理

中国远洋及下属企业风险与内控体系建设项目

广东核电集团及下属工程、设计企业战略、组织架构与管理机制、国际化投资、产业链研究、海外投资风险管理、对标等国家电网及下属省电力、电建公司财务监控流程优化项目

华电集团襄樊发电公司体制改革与全面管理提升项目

泉城水务“十二五”战略规划项目

首创股份固废投资战略研究项目

中建政研管理咨询事业部的挂牌成立，是中建政研从产品销售转向资源运营的标志，也是中建政研逐步实现产业化的重要突破。中建政研管理咨询事业部将肩负着引领、带动并促进中建政研整体战略转型和管理升级的重要使命，并将通过强化产品研发和资源经营，完善中建政研现有产品体系，为建立“立体性、全方位的综合服务平台”提供强有力支撑。

期待中建政研管理咨询事业部的成立，能助力中建政研新一轮的发展与腾飞。