2014年8月16日，北京中建政研信息咨询中心（以下简称"中建政研"）在瑞海酒店召开2014年中工作会议，对比总结十年来的工作情况，重点对下一个五年的战略规划进行了部署。中建政研及其成员机构全体员工都到场参加了会议，共计五百余人。

中建政研2014年度年中会现场整体情况

中建政研依托中央国家机关所属事业单位，联合相关行业权威机构于2004年正式成立。作为国内最早的咨询培训机构之一，成立之初，公司就将"致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台"作为企业使命，始终践行"管理规范化、业务产业化、公司集团化"的可持续发展战略目标，并逐渐形成了"培训+咨询+资本+资源"的运营体系。十年间，公司的业务规模迅速扩张，现已横向形成由国内私募基金引领者王树海领衔的北京海方格投资咨询有限公司；由管理咨询专家杨贺龙领衔的管理咨询事业部；由上市软件公司广联达梦龙战略部经理王浩担纲的信息化事业部；由中建政研创业初期的四大金刚之一的齐小力任法人总经理的中建启航公司，逐步完善"航母战斗群"！截至2013年底，中建政研及其成员机构累计服务40余万人次，发展会员单位1000多家，形成了全产业链服务体系；成为建筑施工领域覆盖面最广、客户粘合度最高的服务机构；成为国内最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一、住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌、职业教育考前培训行业领导品牌。

十年的历练，十年的积淀，使得中建政研发生了翻天覆地的变化，但"致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台" 的发展目标和"管理规范化、业务产业化、公司集团化"的战略规划始终如一。

会议由总经办主任赵燕主持。会上，中心主任梁舰首先做了发言。他表示，2014年，对中建政研来说，是变革的一年、转型的一年、发展的一年。他先从的战略方针角度横向总结了公司近年来的发展状况；同时展望未来，提出要在持续推进战略三化的基础上实现"三年一个台阶、五年一个跨越"的发展目标；其次，他从纵向角度有针对性地指出了公司整体、部门之间以及员工个人的问题和相应的解决对策。最后，他向全体与会人员正式提出了行业"生态圈"的理念，即以服务客户为导向，以为客户创造价值为中心，通过整合汇集的资源优势，中建政研为企事业单位提供一体化系统集成解决方案，为企业、为行业、为社会不断创造价值。梁舰主任表示，如今的中建政研提供的不是单纯的咨询服务，而是顶级架构设计的理念模式、一站式的综合运营服务。

梁总阐述行业"生态圈"理念

中建政研行业"生态圈"理念图示

按照会议流程，接下来管理咨询事业部首席顾问林志远、信息化事业部总经理王浩、管理咨询事业部总经理杨贺龙、中建政研战略合作伙伴田鹏律师以及其他相关部门代表一一做了报告发言。其中，管理咨询事业部总经理杨贺龙提出，中建政研管理咨询项目的开拓实施，犹如箭在弦上，要义无返顾。正如此次的变革转型，要实现公司向"智力输出型"转变的平台化转型；队伍向"综合能力型"转变的人才化转型；产品向"立体服务型"转变的专业化转型。

梁总为信息化事业部总经理王浩颁发聘书

科技进步不断改变着人们的生活节奏和工作方式。信息化事业部总经理王浩在会上指出，中建政研紧跟十八大精神，全面推进产业信息化，努力打造行业软件"大药房"，通过"望、闻、问、切"的方式，指导客户选择合适的"软件产品"；同时，积极响应住建部号召，利用高科技手段构建BIM建筑模型，为工程建设领域项目的具体操作提供更精准、安全系数更高的理论依据。

梁总任命芦运石（左）、李明（中）、杨君（右）为销售部总监

不仅如此，中建政研还将通过EC平台的引入，紧密地联系、有策略地跟进客户，高效地应对处理工作事宜，助力企业经营发展。

此外，会上对于竞聘成功的销售事业部总监进行了任命通报，针对公司新版企业文化的修订问题，也面向全员进行了意见征集。

最后，总经办主任赵燕号召，在中心主任的正确领导下，各部门要紧紧围绕工作任务目标，志心一处、抢抓机遇、狠抓落实，全力以赴完成好此次战略转型工作，做好第三个五年的规划，创建综合运营服务平台，转动行业生态圈！

未来十年，中建政研期待与您同行！

梁总为优秀部门发放基金