21、某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品 牌战略是（D）。 

A.单一品牌战略      

B.伞形品牌战略     

C.主副品牌战略      

D.多品牌战略 

【解析】多品牌战略是一个企业同时经营两个或者两个以上相互独立的、彼此没有联系的品 牌。它又称“独立品牌战略”，为每一个产品冠以一个品牌名称，或者每一类产品冠以一个 品牌名称。 

22、企业的某条装配流水线有效工作时间为每日 7.5 小时，节拍 5 分钟，则该条流水线每日 的生产能力是（C）台。 

A.75      

B.80      

C.90      

D.115 

【解析】流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍=7.5*60/5=90 

23、成品返修率属于生产计划指标中的（A）指标。 

A.产品质量      

B.产品品种      

C.产品质量      

D.产品产值 

【解析】产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。指标主要包括 “质量损失率、废品率、成品返修率” 

24、生产间隔期是（B）类型企业编制生产作业计划的重要依据。 

A.大批量流水线生产     

B.成批轮番生产     

C.单件生产     

D.大量生产 

【解析】成批轮番企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 

25、适合大批量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（A） 

A.在制品定额法      

B.累计编号法     

C.生产周期法      

D.准时生产法 

【解析】在制品定额法适合使用大批大量企业的生产作业计划。 

26、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（C） 

A.产量

B.产品合格率

C.工时消耗

D.劳动生产率 

【解析】对于成本、工时消耗等目标正偏差要优于控制标准，正偏差指的是目标值大于实际 值。 

27、生产控制的目的是（B） 

A.提高产品价格             

B.提高生产管理的有效性  

C.提高客户满意度           

D.提高生产产量 

【解析】生产控制的目的是提高生产管理的有效性 

28、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（C）。 

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划 

【解析】主生产计划也叫做产品出产计划，它是 MRP 中的最主要的输入。 

29、丰田生产方式的核心是（B） 

A.自动化生产

B.准时化生产 

C.标准化生产

D.柔性化生产 

【解析】准时化生产时丰田生产方式的核心。 

30、产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（A）。 

A.配送      

B.分流

C.分配

D.分销 

【解析】配送是按照客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送 交收货人的物流活动。