(三) 某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天,实行两班制工作模式,每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台,该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米,每件产品占用生产面积为 3 平方米,该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。
89、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(B)制定。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
【解析】企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
90、影响该企业生产能力的因素是该企业的(BCD)。
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
【解析】影响企业生产能力的因素有:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的 生产效率。
91、该车工车间的年生产能力是( C )件。
A. 60000
B.70000
C.75000
D.80000 【解析】车工车间的年生产能力=250*2*7.5*20=75000
92、该装配车间的年生产能力是(A)。
A.100000
B.114500
C.125000
D.127500
【解析】装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
(四) 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,指定 2015 年员工招聘计划和员工使 用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

93、根据马尔可夫模型法计算,该企业 2015 年生产主管的内部供给量为(c)人。
A.10
B.12
C.17
D.21
【解析】生产主管的内部供给量:10*0.7+100*0.1=17
94、下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是(ABC) 。
A.德尔菲法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法
【解析】人力资源资源需求预测的方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、 一元回归分析法。
95、该企业制定的员工招聘计划属于(A)。
A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划
【解析】员工招聘属于短期规划。
96、该企业制定的员工使用计划的主要目标是(BCD)。
A.规划岗位职责
B.改善绩效
C.优化部门编制
D.优化员工结构
【解析】员工使用计划的目标有:部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务 轮换等。
(五)
某上市公司 2013 年息税前利润为 2.2 亿元,公司的资产总额为 24 亿元,负债总额为 16 亿元,债务年利息额为 1.1 亿元。公司计划 2014 年对外筹资 6 亿元投资一个新项目,初 步确定公开发行股票筹资 5 亿元,从银行贷款 1 亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数 为 1.1,市场平均报酬率为 10%,无风险报酬率为 5%,公司贷款的资本成本率为 8%。
97、根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为(B)。
A.5.0%
B.10.5%
C.11.0%
D.15.0%
【解析】资本资产等价模型,股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*(市场的平均报 酬率-无风险报酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98、根据已知数据,可以计算的杠杆系数是(C) 。
A.总杠杆系数
B.联合杠杆系数
C.财务杠杆系数
D.营业杠杆系数
【解析】财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息额)
99、下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是(AD)。
A.信号传递理论
B.价值链理论
C.双因素理论
D.啄序理论
【解析】信号传递理论和啄序理论都是新的资本结构理论,可以用于企业筹资决策。
100、从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其 目的可能是(C)。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
【解析】企业的公司价格被抬高时会一般会增加权益资本,此时增加权益资本的筹资额,是 企业充分利用股票高估的良机。