2Z101020施工管理的组织

一.系统的概念

   建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：

二.影响一个系统目标实现的主要因素：

   组织因素(重要)、人的因素、方法与工具

   控制项目目标的主要措施 : 组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的（　　）。

A．组织措施

B．管理措施

C．技术措施

D．经济措施

答案：A

三.组织论与组织工具(2013单)

   组织工具：

2Z101021、项目结构分析

一、项目结构图(2013单)

    1.项目结构图——树状图——逐层分解——矩形框——连线。

    2.项目结构分解的参考原则(了解)

      项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有履行动火审批程序而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（　　）类型。

A．工程环境风险

B．技术风险

C．经济与管理风险

D．组织风险

答案：C

2Z101022、施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式(2015多、2014单、2013多)

   1、组织结构模式可用组织结构图来描述。

组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线

三种组织结构模式：

职能组织结构：多个指令源

线性组织结构：单个指令源、路径过长

矩阵组织结构：两个指令源

下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　　）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

答案：C

    2、合同结构图——合同关系——双向箭线

    3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。

    4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

根据《建设工程质量管理条例》规定，未经（　　）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

A．监理单位技术负责人 

B．专业监理工程师

C．总监理工程师代表

D．总监理工程师

答案：B

2Z101023、施工管理的工作任务分工

一、工作任务分工：

   1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。

   2、编制项目管理任务分工表的程序：

     (1)首先，对管理任务进行详细分解，

     (2)然后，确定各个工作部门的工作任务，

     (3)最后，编表。

根据《建设工程项目管理规范》GB／T50236--2006，下列不属于项目经理应履行的职责包括（　　）。

A．主持编制项目管理实施规划

B．对资源进行动态管理

C．进行授权范围内的利益分配

D．组织工程竣工验收

答案：D

二、工作任务分工表

    工作任务分工表的特点：

    (1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;

    (2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

    (3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作主要任务的是（　　）。

A．及时整理竣工文件和验收资料

B．提交工程竣工验收申请，编写工程质量评估报告

C．组织工程竣工验收，并签署竣工验收意见

D．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

答案：D