2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

2Z101041 动态控制方法

一、动态控制原理

(记忆大标题和小标题里面的具体内容)

    1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。

施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工作量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟定施工方案；则其正确的工作顺序是（　　）。

A．①②③④          B．①④②③          C．①③②④          D．④①②③

答案：B

    2.在项目实施过程中

    (如设计过程中、招投标过程中和施工过程)

    (1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

    (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

    (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

    3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

业主方项目管理工作涉及项目（　　）的全过程。

A．决策阶段

B．开发阶段

C．实施阶段

D．设计施工阶段

答案：C

二、项目目标动态控制的纠偏措施

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

    2.管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

    3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

    4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　　）。

A．确定目标控制的计划值

B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施

D．收集目标的实际完成值

答案：B

三、项目目标的事前控制

    项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

    (被动控制，事后控制)

    为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

线性组织结构模式的特点之一是（　　）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D