协同    整合    创新    突破

——记中建政研2015年年中会

2015年8月1日，北京中建政研信息咨询中心全体员工齐聚神农庄园酒店，共同迎接本年度至关重要的一次全体会议——2015年年中会。中建政研正处在发展变革的风口浪尖，面临着从咨询培训机构向综合运营平台的转型，从劳动密集型向智力密集型的转型，从销售主导型到项目管理型的转型。同时，2015年是中建政研第二个十年的第一年， 时间已经过半，对比年度目标，还有不少差距。问题在哪里？方向在哪里？亟需探讨和解决。因此，本次年中会意义非同寻常。

8点30分，伴随着庄严的国歌声，年中会正式拉开序幕。中心主任梁舰揭示了本次年中会的主题——“协同 整合 创新 突破”，并作了同主题的年中会报告。梁总坦言，年中会的压力会比年终会大很多，因为前者更多地是谈问题，谈出路。目前我们成绩是有的，但面临的问题也很多。本次年中会的主题，之所以定为“协同 整合 创新 突破”，是因为我们在这几个方面都存在不足。

第一步协同，对于一个团队来说，成员之间互相协作是最基本的要求。中建政研航母战斗群初具雏形，各机构、各部门之前存在着组织之间的隔阂，甚至同一组织内部也存在配合不到位情况。今后应杜绝各自为政，互相推诿。进一步的要求是整合，各个组织之间要达到资源的整合。现在公司各个组织都有很多资源，但没有充分发挥和形成合力。原因有很多，一是信息不对称，互相之间不知道都拥有什么资源；二是上述部门协同问题，缺少沟通和互助；三是缺乏一个统筹管理。这些都是我们下半年要推进的问题。再进一步说到创新。我们的员工都很努力，很敬业，但大部分是埋头苦干，缺乏有效思考，职业素养更应该提高。中建政研一旦停止创新，将步很多落后企业的后尘，个人停止创新将止步不前。突破，是我们这个年中会真正要为大家传达的思想。在接下来不到半年的时间里，我希望全体同事能奋力一搏，在各个方面都能有所突破。唯有突破，我们才有希望完成今年的业绩目标！唯有突破，才能有效地推动公司的运转，让我们走得更高更远！

梁总进一步分析总结了管理、产品、业务等各版块上半年的工作情况，布局下半年工作计划及未来发展战略，使全体员工对未来工作目标有了更为明确的认识。梁总表示，中建政研最大的可贵之处在于为行业探索一种新型的行业模式，我们不再是纯粹的培训机构或者咨询公司，而是要打造一个综合性的运营平台，构建行业生态圈。达到这个目标，需要我们共同努力。

若要真正的创新和突破，自上而下的管理模式的改变不可避免。为了加快实现公司的管理规范化目标，完善职业经理人管理模式，中建政研特任命林志远老师担任总经理助理兼运营总监。年中会现场，梁总为林老师颁发了任命书。林老师随后所作的报告亦紧扣“突破”这一主题，针对如何推动目标与行动一致作了深入探讨，在部门协同、资源整合、产品创新、人员能力建设等具体问题方面给出了方向性建议。

接下来，各个部门领导围绕“协同 整合 创新 突破”这一主题分别作了工作报告。

产品管理部总监刘明海为大家讲述了“鹰的重生”：雄鹰要获得新生，必然要经历痛苦的抉择和艰难的蜕变，企业亦如此。对于转型变革的阵痛，公司全体同仁都要有所准备。

人力资源部总经理付银辉，根据转型时期人力资源工作的特殊要求，阐述了人才的选、用、育、留理念，特别针对下半年人才发展规划、人才晋升通道、绩效考核、培训工作等方面进行了详细说明。

管理咨询事业部总监杨贺龙，汇报了PPP咨询、管理咨询及其他业务开展情况，指出了在团队建设、产品运营等方面存在的问题，并提出了加强市场开发、丰富产品体系、强化项目管理、加强团队建设等发展规划。

法云网CEO卓识对法云网的线上、线下工作分别作了汇报。卓总表示，法云网在法律电子商务领域走得比较靠前，但自身的盈利能力还比较欠缺，这是当前要重点解决的问题。线下将继续积极紧密配合公司其他部门的工作。

海方格副总张岩通过详细分析北京地铁14号线案例，普及了PPP相关知识，重点分析判断了ppp业务发展态势，分享了海方格下半年重点发展规划。

产品管理部伏娜娜总监详细的数据分析报告，让大家清晰地看到了当前业绩与年度目标的差距。如何在短短的下半年时间里找到突破的方法，迎头赶上，快速提升业绩成为各业务部门的重要课题。工程事业部总经理杨君、综合事业部总经理芦运石、政府事业部总经理梁星、陈拥新、职业教育事业部总经理刘霞等部门领导在报告中分别分析了部门问题所在，给出了解决问题的方法及具体实施计划。

最后陕西分公司总经理李本强，河北分公司总经理杨永、中建启航总经理齐小力等分公司领导也分别就各自工作作了主题报告。如何更好地协同配合、整合资源，怎样完成创新、突破及变革，成为大家的报告中共同关注和探讨的内容，并根据各自的工作范畴制定了明确的目标和步骤。

正如分公司所呼吁的，我们的工作不能停留在计划和口号上，必须要有实际行动。可喜的是，从各位领导的汇报中我们看到，大家开诚布公，把各种问题都放在了桌面上，也都提出了可落地的解决方法和具体工作计划。部分工作已经有所成效，如绩效考核制度已经在一些部门率先实现，产品创新机制也正在孵化中。

随着公司规模的不断壮大，中建政研已经从一艘艨艟巨舰，发展为如今的一个航母战斗群，未来机遇和挑战并存。相信通过这次年中会的共同探讨，全体同仁能够认识到问题和差距，在未来的工作中密切配合，真正有所创新和突破，为实现“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”的企业愿景共同努力！