2015年11月7日 ，深秋的雨带来阵阵寒意，但在明日五洲酒店三层会议室里，却洋溢着热烈的学习氛围。北京中建政研信息咨询中心全体员工齐聚在这里，进行为期一天的培训学习。

全体员工参加培训

本期培训主题是铸造高效执行力，是中建政研团队打造系列培训之三。

2015年是中建政研第二个十年，我们确立了建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈的企业愿景。战略调整要求企业必须进行各个角度的转型，包括由劳动密集型向智力密集型转型，由培训、咨询机构向综合服务运营商转型，由销售主导型向项目管理型的企业过渡，创始人从总经理到董事长的转型等。作为一个拥有400多人的企业，如何统一思想、向着企业愿景共同努力，需要从上到下齐心协力，高效执行力对于每一位员工来说都是必备的。因此此次培训意义非同寻常。

公司领导层高度重视此次培训，特别请到了经验丰富的资深培训师武卫军老师主讲。武卫军老师是原中石化股份公司天津分公司管理培训专家、国资委授予中国企业教育百强培训师、劳动与社会保障部、中国职协授证高级企业培训师，服务过的单位包括中石化、中石油、国家电网、中烟集团、中国移动、中国银行等各大企事业单位。

武卫军老师讲课

培训以提升执行力为中心，分为心态篇、能力篇、思考篇三个部分。

执行心态是基础。武老师为大家分析了当前内外环境，指出在座的每一位中建政研员工都面临大浪淘沙，必须摒弃心态浮躁、斤斤计较、敷衍塞责等现象，重新审视自己，竖立新的目标。执行心态包含忠诚积极、勇担责任、服从意识、敬业爱岗几个部分。为什么忠诚位列首位，因为忠诚使你成为值得信赖的人，忠诚是提升职业竞争力最有利的武器，是必备的职业素养，忠诚企业就是与企业共命运，是事业成功至关重要的一环。

领导层列席

执行能力是保障。执行能力包含计划周密、控制精细、沟通到位、激励督导等要素。武老师通过对著名谍战剧《潜伏》当中一个典型片段——余则成成功说服站长案例的细致剖析，生动地说明了要达成目标，周密计划、有技巧地沟通的重要性。在日常工作中，我们应掌握各种类型事项的处理原则，面对关键项目、突发事件、临时任务都有不同的方法和原则。如何提高执行能力？武老师讲授了非常实用的方法，面对一个具体的任务首先要对具体任务进行分析，其次是资源分析、人员分析，之后制定执行方案。执行过程中的督导控制也是非常必要的，执行不力，说到底是控制不力。

认真记录笔记

第三部分思考篇围绕执行中遇到的问题展开。上级的决策是错误的是否服从？任务不好干或者不愿意干，是否服从？面对这些执行过程中的问题，武老师开出的药方是：不找不行的理由，只找能行的方法。执行应具备服从、换位思考、摆正位置、接受现实的心态，改变观念，重组心智模式。

培训现场互动

培训过程中，全体员工认真听讲，积极思考，对老师提出的问题进行热烈的现场互动。相信通过这次培训，中建政研从个人到团队，执行能力都能得到实质性的提升。