施工进度控制在机电工程项目中的应用

工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建琮琤的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。至于两者的计划表达形式可依据各自具

情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方，则两者的计划表达形式应协商一致为妥。

施工作业进度计划特点：

施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划。

作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制

作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

影响进度计划的因素：

施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法实物造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经查验收不合格现象严重等。

施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运计划延期、意外事件的出现业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等

计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式