随着中建政研公司的发展，对管理规范化的需求愈加迫切。为了提升职能人员的专业素质，促进职能人员工作思维、工作方法的改进，2016年3月5日，由人力资源部组织在公司总部举办了中建政研职能人员全员培训。

公司董事长梁舰先生在培训开幕致辞中表示，此次培训是中建政研成立以来举办的第一次职能人员全员培训，标志着中建政研对职能人员作用的重视程度进一步提升。随着公司转型的深入，我们越来越需要一支专业的、“战斗力强”的职能团队。希望所有职能人员都能努力提升自身的能力和价值。

此次培训讲师请到了产品管理部伏娜娜总监、人力资源部付银辉经理、产品管理部孙宝玉老师、项目管理中心陈红梅老师，就各自擅长的领域做相关分享。

伏娜娜总监的培训主题为“九段秘书”。伏总首先以举例的方式说明在现实工作中一些员工工作做得不到位，导致领导变成了员工的助理，极大地影响了整体工作效率，称职的秘书或者助理作用非常之大。为了让大家更好地理解“九段秘书”的含义，伏总以秘书准备一场会议为例，形象直观地讲述了九段秘书每个阶段的标准。接着通过现实中“九段秘书”各个阶段的表现，让大家了解到自己工作中的差距。秘书要做到九段才算成功，并且，“九段秘书”不仅针对秘书这个岗位，而且应成为每个人工作中的思维习惯。伏总鼓励大家以“九段秘书”为标准，努力提升自己的工作能力。

随后，伏总还分享了提高执行力方面的一些感悟。她引用通用电气前总裁杰克·韦尔奇的名言“你们‘知道’了，但我们‘做到’了”，告诉大家凡事不能停留于思想层面，而应努力付诸行动。

2015年起中建政研开始推行全员绩效考核。人们对新生事物的接受都需要一个过程，特别是绩效考核这种会对一部分员工的利益造成一定影响的新事物，难免遭遇一些偏见或不满。针对这种情况，人力资源部付银辉经理为大家做了关于绩效考核的深度讲解。付经理从“你是怎么认识绩效的”这个问题引入，带领大家一起探讨了“公司为什么要推行绩效考核”、“我们对绩效考核的认识误区”、“绩效考核的意义和作用”、“如何做绩效考核”等几个方面的问题，最后落脚到“我们如何面对绩效考核”这个问题上。通过培训，大家都认识到绩效考核是公司战略传导的重要工具，对于提升个人业绩进而提升组织业绩、完成企业战略目标具有重要作用。

在下午的培训中，产品管理部孙宝玉老师带来了主题为“PDCA循环法”的分享。什么是PDCA循环法？很多人对这个名词都比较陌生。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。孙宝玉老师通过“老太太买材料做红烧肉”这样一个特别生活化的案例，让大家了解到PDCA循环的含义。PDCA循环可以运用到任何一项工作中，因为每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样一个过程，对PDCA循环法的合理运用，可以有效提升工作效率。

俗话说，性格决定命运。一个人的性格往往是与生俱来的，对一个人的生活、事业都有莫大的影响。那么，你了解自己的性格吗？如何避免自己性格中的弱点？在此次培训中，来自项目管理中心的陈红梅老师细致剖析了“九型人格”中九种不同类型人格的特征。在各种性格分类方法当中，“九型人格”法被广泛应用于企业招聘和企业管理中，陈红梅老师的培训也把重点放在“九型人格在职场沟通中的应用”上。通过细致生动的讲解分析，让大家了解到如何正确面对各型人格的领导和下属，在此基础上优化沟通方式，改进工作方法。

参加培训的员工纷纷表示，此次职能人员全员培训，内容十分贴合实际，对于广大职能人员改进工作方法、提升工作效率具有十分重要的意义。培训只是学习的一种方式，相信全体职能人员能够充分弘扬中建政研“学习型组织”的精神，不断提升自我价值，为公司的发展贡献更大的力量。