我国今年5月1日起全面实施营改增，6月份开始进行申报纳税，目前第一个申报月已接近尾声，企业应对营改增的现状如何？中建政研从近期的培训和咨询服务中发现，企业在应对营改增方面还存在诸多问题，针对这些问题，中建政研专家委会委员、高校财税专家夏文杰老师给出了一些建议。

第一个问题，是风险意识问题。

面对营改增，企业普遍存在风险意识不足、不够重视的问题。表面上看，营改增的到来的确让企业紧张了一把，但看似全民皆兵，实则认识不足，没有深入地去了解和学习。这是企业应对营改增的最大风险。

很多参加中建政研培训学习的学员，刚开始上课的时候明显很放松，听着听着才意识到问题的严重性，紧张起来。特别是一些总经理、董事长，没意识到营改增税收筹划其实应该放在一个战略规划的高度，认为让下面的人学习一下就好。营改增是影响全局的事，直接关系到企业的成本和利润，需要一把手全局把控。“营改增，形式在票据、本质在利益、核心是管理”，是一项涉及面广、影响力大、系统而复杂的变革；改变的不仅仅是计税方式，更会对企业商业模式、组织机构、供应商选择、税务风险管控等带来一系列调整和影响；考验的不仅仅是企业财务管理能力，更是企业的综合经营管理水平。企业的管理者需调整经营管理思路，对企业的组织架构、业务模式、制度流程等进行梳理、优化和再造，大力推进精细化管理，减少企业运行成本，提升综合实力。

第二个问题，是发票管控意识。

企业应对营改增最大的难点是什么？是发票管控。增值税是以票控税，营改增工作最终的载体是发票，落地最终都要落到发票上。

按照营改增一般计税方法，应纳税额等于当期销项税额减去当期进项税额。必须取得增值税一般纳税人开具的增值税专用发票才可以抵扣进项税额。如果企业取得的进项税额不足，则意味着要承担较高的税负。

所谓查账必查票，查税必查票，查案必查票，核心都是发票。一定要做好发票管控。

第三个问题，是缺乏全员参与的意识。

所谓牵一发而动全身。营改增工作对于相关行业来说都是一项重大变革，不仅仅是会计核算模式到税务管理的改变，而是涉及到企业每一个部门，每一个人，可以说是全员参与，人人有责。有必要全员学习营改增，甚至开车的司机、厨房的买菜师傅都要了解营改增知识。正如上面所提到的，营改增工作最终的载体是发票，落地最终都要落到发票上。企业所有的支出都应取得相应的发票，以司机为例，加油需要发票，修车需要发票。所以说营改增不仅仅是财务的问题，而是全员的问题。

具体来说，作为财务人员，记账与报税是他最基本的工作。比如新、老项目如何开票，如何做账，怎么报税等，这些是最实在的问题。作为造价人员，营改增后如何造价造，造价里加多少税点？都是他面临的新的困惑。作为合同部门，怎么拟定合同才能对施工企业最有利……

另外我们发现，随着政策宣贯的减少，很多企业对营改增的关注也逐渐降低了。这个时候企业应该想一想，自己的税收筹划是否已经做到位了？营改增密集的政策宣贯期虽然已经结束，但真正的落地实施才刚刚开始。企业还有很多东西需要学习和改进。中建政研会继续发挥自身优势，助力企业应对营改增，顺利实现平稳过渡。