2016年8月13日～14日，中建政研2016年中会暨平台转型2.0版本工作研讨会在悦宏国际酒店召开，中建政研董事长梁舰先生，各分公司、各业务部门、各产业机构、各职能部门中高层管理人员70余人参加了会议。

会议以“加强了解，统一认识，突破困局”为纲，在为其两天的日程里安排了工作汇报、小组讨论、头脑风暴三个环节，个人汇报与集体讨论并举，务实与务虚兼备，完成了一场全公司范围的深度交流与沟通。

中建政研经过十余年的乘风破浪，历经风雨。在“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”的宏大愿景的带动下，在“管理规范化，业务产业化，公司集团化”战略三化目标的引领下，于2016年7月正式完成了集团化的华丽蜕变。8月13日年中会现场，“北京中建政研集团有限公司”揭牌仪式隆重举行，梁舰董事长亲自揭牌，70多位中高层领导共同见证了这一激动人心的时刻。

梁舰董事长在致辞中表示，集团化目标的实现，是一种成绩更是一种警醒。古人云，“德不配位，必有灾殃”，“厚德载物”，我们应将修德铭记于心，常怀忧患意识，戒骄戒躁，德行在胸，才能让我们走得更远。

他提醒参会人员，年中会绝不是唱赞歌，总结与启发，警示与鞭策才是意义所在。2016年已过半，我们距离总目标还有巨大差距。当务之急是想尽一切办法推进没有完成的工作。他从任务推进、组织建设、市场拓展三个方面对下半年的工作进行了部署。本次年中会应围绕中建政研平台转型2.0版本的建设问题进行深度探讨，达到“加强沟通，加深了解，抱团取暖，整体突围”的目的。

各业务部门、各分公司、各产业部门、各职能部门负责人分别做了年中总结报告。“存在的问题”与“解决思路”是大家共同关注的重点，在此基础上，大家分别就本部门下半年的工作进行了有的放矢的规划。

产业机构建设作为中建政研平台化转型的重要方面，近期有不少新的举措。年中会上，公司发布了三个重要的领导人任命，分别是任命杨贺龙为北京中建政研信息咨询中心常务副主任，任命刘明海为人力资源管理咨询事业部总经理，任命何饶为工程管理事业部总经理。同时，工程咨询事业部总经理杨文海、唐智律师事务所负责人程新智也正式与大家见面。五位负责人分别就各自部门的职责、规划等与大家进行了分享。

中建政研处于平台转型2.0的关键时期，逆水行舟，不容丝毫松懈。若要顺利通过这段险象环生的逆流之旅，需要大家群策群力，集思广益。在13日晚上与14日上午两个讨论环节，业务部门、分公司、产业部门、职能部门人员充分打散分布到各个小组中，大家发挥了“知无不言，言无不尽”的主动沟通精神对公司存在的问题进行热烈讨论，真正做到了开诚布公，无缝沟通。为了避免讨论大而空，泛而浅，会议组织人员规定讨论应遵循“三三三”法则，抓三点重要问题，聚集三个重点，提出三个核心观点，每个问题做三个层次的分析。“业务创新”、“协同管理创新”是讨论的两个中心议题。在大家的共同努力下，讨论环节聚焦重点问题，深入探讨分析，真正达到了聚焦、深挖、出成果、出方案的目的。

14日下午，刘明海老师主持的“头脑风暴”将会场气氛推向了高潮。在这个环节，各个小组需在限定时间内围绕“破局、突围”的主题，拟定一个破局目标，并针对这个目标的实现方法进行头脑风暴，最后总结出系统的实施方案。在接下来的一个半小时里，各小组让我们见识了何为“脑力激荡”，“脑洞大开”，平均每组想到了200个目标实现方法！最高纪录多达230个！小组成员同心协力，密切配合，共同进行SWOT分析，总结并现场讲解了实施计划。最后，评委对七个小组的综合表现进行了打分，第三组（苏勇队）以卓越的表现摘得第一名的桂冠，第二、第三名则分别由第五组（顾晓明队）和第七组（张霞队）获得。

梁舰董事长赞扬了大家取得的成绩，他表示，一个小组就是一个迷你生态系统，系统成员之间相互给予、相互吸收才能促进系统的能量流动、和谐共生。他感谢大家发扬“共享精神”创造了一场思想盛宴，给自己带来了很多启发，鼓励大家把这种精神发扬光大。每一名参与人员也在整个过程中获得了巨大收获，虽然讨论的主题是公司层面的“破局与突围”，但是个人也收获了观念上的突破，心灵的冲击，人生的启迪。

伴随着一场丰盛的晚宴，年中会在欢乐的氛围中圆满结束。整整两天时间，与会人员全心身参与，通过聆听报告与互动讨论，既让与会人员全面深入地了解公司全貌，洞悉各版块得失，又达到了汇聚众人之识，规划前行之路的目的。十余年来，中建政研在梦想的激励下，不舍昼夜，披荆斩棘，取得了令人瞩目的成绩；未来我们将继续凝聚共识，群策群力，秉承“共容，共融，共荣”的核心价值观，在平台转型之路上再创辉煌！