建企伯乐重返“校园” 人才战略转型涅磐

——“建筑企业转型期从战略管理到人力资源规划实施与落地实战培训班”在京举办

2016年8月25日-26日，由北京中建政研集团有限公司（以下简称“中建政研集团”）主办的“建筑企业转型期从战略管理到人力资源规划实施与落地实战培训班”在北京京泰龙大酒店成功举办。来自黑龙江、吉林、内蒙古、北京、河北、山西、山东、河南、江苏、重庆、湖南、广东、海南等地的近30家建筑集团与施工企业的企业高管、人力资源代表共聚一堂，聆听培训。

在经济进入新常态的今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；甚至对个别企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。这一切的变化，都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。

本期“建筑企业转型期从战略管理到人力资源规划实施与落地实战培训班” 采用精品班授课形式，通过“行业分析+问题解析+沙龙互动交流+案例讲授”全程一体化的形式，面对面解决建筑业企业转型中的人力资源问题。

8月25日上午，中建政研集团专家委员会委员、国务院国资委研究中心特聘专家赵云龙老师，结合20多年的大型国企和民企管理实操经验与咨询工作经验，为学员带来了《建筑企业转型期的战略控制体系建设》的精彩讲授。

赵老师指出，战略是一种思想与谋略，是基于未来的发展对现状的考量和判断。作为一个管理者应具备的基本素质是“知其然，知其所以然”。人力资源归根结底可以总结为四个字：人岗匹配。

赵老师介绍了建筑施工企业转型的思维变革基础，指出企业能否转型成功，关键看是否抓住了两个基本问题：一是企业进行价值的再定位和再创造，重塑商业模式；二是企业提升运营的效率，支持商业模式的落地和开展。释放现有资源的最大获利能力是重中之重，不能端着金饭碗讨饭吃。

8月25日下午至26日，中建政研集团人力资源管理咨询事业部总经理、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国勘察设计协会体制改革工作委员会培训主任刘明海老师为学员带来《企业人力资源战略规划》的培训。

刘老师以“道”、“讲”、“儒”三个汉字作为开篇，拉开此次企业人力资源战略规划培训的序幕。“道”即把走过的路用头脑总结出来；“讲”即在市井中熟练发表言论的能力；“儒”是在老板与员工的需求之间寻找平衡——这是人力资源管理者应该具备的能力。

刘老师提倡实施以项目管理为中心的人力资源管理，重点讲授了企业战略和人力资源战略之间的关系、工程企业人力资源战略规划流程及工具、工程企业人力资源战略规划的实施方案、人力资源战略实施的重点工作等内容。

他延续以往寓教于乐、诙谐幽默的授课风格，通过大量的亲身案例和接地气的故事，谈笑间帮助学员领会概念的原理，快速掌握技巧的精髓。“员工能看到明天的太阳吗？”“招聘是一种营销”，“好领导善于激励他人”……短小精悍的语句背后，是思维的风暴，是理念的革新，是创新的起点。互动式教学深入浅出，并辅以心理学和管理学的专业解读。由于戳中人力资源管理的痛点，同时开出合理药方，课程深深吸引了学员，受到了一致认可与好评。

中建政研集团专家委员会委员、人力资源管理咨询事业部副总经理付银辉以《人力资源劳动用工风险防范》为题，介绍了建筑施工单位劳动用工概况、新入职阶段、试用期阶段等阶段的建筑施工单位用工风险等问题。付老师拥有多年人力资源管理的实战经验，深耕工程建设领域多年，对建筑施工单位的劳动用工了如指掌。他分享了十几年来总结的实践心得，结合具体案例，从入职信息的完善和背景调查、试用期限和试用期工资的约定、员工调岗和绩效考核风险识别、员工离职和劳动合同解除等方面进行劳动用工风险的多层次、多角度分析，达到帮助与会企业规范用工、转型升级的目的。

通过为期两天专业化的学习与沙龙的交流，学员对建筑企业转型期的战略控制体系建设、企业人力资源战略规划有了系统性的崭新认识，达到了“带着问题来，带着答案走”的目的，为更多企业排忧解难。未来中建政研集团将继续秉持“共容、共融、共荣”的核心价值理念，为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台，为人力资源事业贡献更大的力量。