北京中建政研信息咨询中心(简称“中建政研”)是一家集行业会议、咨询培训、职业教育、内训合作、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构。公司成立十年来,始终以“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命,率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式,同时,通过不断整合行业专家资源、政府资源以及信息资源,能够为客户提供专业化、系统化集成综合服务解决方案。

中心主任梁舰先生更是行业最具影响力的风云人物。他不仅先前在住建部政策研究中心任职,同时身兼多个社会团体领导职务,而且全身心投入,多年来,他以自己的专业学识和人格魅力带领着团队为行业的发展进步做出了突出贡献。

2014年6月20日,《工程承包商》杂志主编张正学在“城镇化建设规划、地产模式创新与金融投融资创新实务研讨会”现场采访了梁舰先生,近距离倾听他对相关话题的解读。

ECM:面对当前愈加激烈的市场竞争压力,北京中建政研如何彰显自身的特色和优势?

梁舰:我们必须承认竞争的存在,可以说各行各业都存在着不同程度的竞争。近年来,随着我国工程建设行业的发展,其存在的一系列问题也逐渐显现,在这种情况下,工程建设培训行业迅猛扩张,在短短几年内,国内成立了很多家培训机构,这就会导致工程建设行业培训机构的同质化、恶性竞争。然而,中建政研为了避免走向同质化,在期间也在积极的探索新的发展思路,积极探索新的业务。

首先,中建政研具有自身独特的服务范围:中建政研拥有一支600余人的专家团队,其中包含政府官员、研究学者、一线专家等,在此基础上形成了强大的课程研发团队和专业素质强的顾问团队。在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式。

其次,中建政研有着不可比拟的优势:住房和城乡建设领域国内最大的公开课提供商;中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织;住房和城乡建设领域立体性、全方位、全产业链综合服务平台;在国内政策、新标准方面中建政研一直担任着新文件解读、政策解析,国家决策层新政策的出台的宣贯的中坚力量。

总之,竞争总是无时无刻的存在着,但中建政研不惧怕竞争,我们把行业的竞争视为自身发展的动力!

ECM:面对新形势下企业多样化的市场需求,北京中建政研如何提升自身的服务水平?

梁舰:中建政研作为国内知名的服务机构,这在一定程度上对我们的工作是一种肯定和鞭策,但是我们并不满足于之前取得的成就。2004年至2009年我们只做教育培训,近年来,随着市场需求的多样化,从2009年开始,中建政研开始延伸产业链,紧跟行业的发展需求,致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台,形成了集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛、图书出版、在线教育等几乎覆盖教育咨询行业全产业链的服务体系。

今年,中建政研启动了第三个五年规划。到目前为止,中建政研不仅仅是单纯的培训机构,更是一家致力于为企业提供一体化、链条式整体服务的大型“咨询培训超市”。中建政研率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式,为行业搭建起资源与信息交流对接的平台;为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台;为个人提供职业生涯和能力提升的平台,逐渐形成集培训+咨询+资本+资源为一体的综合运营服务体系。中建政研为企事业单位降低成本,为客户创造价值!

ECM:新型城镇化作为当前的热点话题备受关注,您认为,对建筑行业来说机遇和挑战是什么?

梁舰:可以说,新型城镇化、住宅产业化、BIM、建筑工业化是工程建设行业比较热点和前沿的话题,中建政研也紧紧关注行业形势的变化以及企业深层次需求的变化,不断调整自身的产业链,不断完善服务范围、增强服务意识。

我认为,面对新型城镇化对于工程建设行业既是一次难得的机遇,也是一次挑战,建筑企业作为新型城镇化建设的积极参与者,当前最迫切的是要适应新形势,迎接新挑战。在企业主体运营层面,新型城镇化建设所衍生的企业运行机制问题、市场营销模式问题和企业战略转型问题等都需要深入的思考和探索。在项目运作层面,同样面临着如何从单一服务功能转向综合服务功能,从单项目管理转向多项目、项目群管理,从粗放式管理转向集约化管理,更需要我们进一步深化改革、快速适应。

一是规划、设计、建设、项目管理全过程高水平服务。新型城镇化建设的特点将是规模大、范围广、综合性强,要求建筑企业能够胜任区域(片区)规划、功能设计、项目建设以及场景改造,甚至包括全生命周期的项目管理。未来的建筑市场需求将更多地强调承包商全过程、全方位和高水平提供优质服务。它既不同于EPC,也不同于施工总承包,而是一种特殊的综合性承建和管理服务。这将为企业拓展更大的利润空间,实现建筑产品生产链条、价值链条和市场链条的闭合。

二是新建、迁建、改建和复垦建设一体化介入。新型城镇化既包括新区规划、旧城改造和集中迁建,又包括环境改造、服务配套和土地复垦,充分体现了建设管理工作的复杂性和专业化的兼容。建筑业企业将在现有市场定位和多年技术积累的基础上,延伸服务内涵,有效做好内部机制转型和功能升级,有针对性地优化人才结构,强化综合素质。同时,要打造新型的营销体系,及早与地方政府和相关部门密切关系,及时掌握信息,做好服务跟踪,逐渐适应新的市场需求。在这些层面,中建政研将时刻关注形势的变化,深刻关注企业的内在需求,不断延伸产业链,增强服务意识。

我相信,在新型城镇化的推动下,中建政研将助推建筑企业抓住新的历史机遇,乘风破浪助力企业成长,推动行业发展!

ECM:前十年北京中建政研已经创造了行业发展的神话,面对下一个十年或者更长的时间,您的期待是什么?

梁舰:我们对于中建政研前十年取得的成就感到满意,但是我们并不满足于当前取得的成就,我们将不断适应行业的变化,不断去满足企业的深层次需求,不断延伸自身的产业链,将中建政研打造成为工程建设行业搭建立体性、全方位、综合服务平台。在未来的十年内,中建政研不仅仅是国内知名的培训机构,更是集培训、咨询、资本、交流为一体的全产业链服务平台,扎扎实实打造行业“生态圈”。

“追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念,中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐,立足眼前、放眼未来,以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造行业综合运营商,为行业提供系统集成解决方案,助力企业成长,推动行业发展!中建政研将与国内建筑企业风雨同舟、携手共进。我相信,中建政研下一个十年将更加成功,我相信我国建筑企业的未来将更加辉煌。