第一章 人力资源规划

　　第二节 企业人力资源规划的基本程序

　　1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。

　　2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义按年有七种，培训薪酬与职涯，还有其他如援助，剩下与狭义相同。

　　3、规划作用为战略，促进协调与提高，组织个人共发展。

　　4、规划环境内外部，外有经济和人口，还有科技与文化，内有特征与战略，还有文化与管理。

　　5、规划原则有四个，满足需求是核心，适应环境与战略，适度流动利稳定。

　　6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施，最后评价与修正。

　　7、七种计划对企业，配置计划和需求，供给培训加费用，政策调整保发展，评估风险拿对策。