企业组织结构的变革（2014年5月、2011年11月、2011年5月出过真题）

　　1. 企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构融合的对策？（2011年5月二级真题）p28页

　　答：（1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：

　　① 各部门间经常出现冲突。

　　② 存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。

　　③ 高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

　　④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

　　（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：

　　①如果上述现象不是十分明显或不是很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

　　②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。