企业人员的供需平衡三种情况：人力资源供求平衡;供大于求;供小于求。

　　当供大于求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：

1)将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。

2)如高技术人员出 现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

3)如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规 定，制定延长工时适当增加报酬的计划。

4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。

5)制定聘用非全日制临时用工 计划。

6)制定聘用全日制临时用工计划。

　　当供小于求时：

1)永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

2)合并关闭某些臃肿的机构。

3)鼓励提前退休或内退。

4)加强培训 工作，提高员工整体素质。

5)减少工作时间，降低工资水平。

6)降低工作完成量，降低工资水平。