21．属于经理班子的有（　　）。

A．总经理

B．董事会主席

C．董事长

D．总裁

E．总经理助理

22．一般而言，总经理的职权包括（　　）。

A．决定集团的经营方针

B．决定集团的机构设置方案

C．制定和修改集团章程

D．任免集团的中层管理干部

E．领导集团的生产经营工作

23．监事会的权力有（　　）。

A．指导公司战略方向

B．财务审核

C．高层管理业务执行的检查

D．参与经营决策

E．对高层管理人员的监督和罢免

24．监事会的权力包括（　　）。

A．财务的检查审核权

B．聘用经理班子的权力

C．对公司实施日常管理的权力

D．对经理人员业务执行情况的检查权

E．对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见

25．企业集团管理体制的特点包括（　　）。

A．管理活动的协商性

B．管理体制的新型性

C．管理内容的复杂性

D．管理形式的多样性

E．利益主体多元性与多层次性

26．正确处理集团利益关系的原则有（　　）。

A．互帮互助的原则

B．等价交换的原则

C．坚持共同协商、适当让步原则

D．坚持集团整体效益与成员企业利益相统一的原则

E．平等互利的原则

27．欧美型的组织形式包括（　　）。

A．经理会——公司——工厂

B．集团会长——公司——工厂

C．母公司——子公司——工厂

D．集团本部——事业部——工厂

E．集团会长一一营运委员会一子公司——工厂

28．对于欧美型企业集团体制。母公司的主要职能有（　　）。

A．生产、经营、计划的协调和控制

B．组织管理与协调

C．财务管理(不包括税后利润分配)

D．投资的协调与控制

E．子公司高级职员的聘任

29．日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是（　　）。

A．生产、经营、计划的协调和控制

B．在集团成员公司之间进行调整组合

C．决定集团成员公司组成共同投资公司

D．决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资

E．决定成员公司领导层的人事问题

30．关于依托型职能机构和独立型职能机构。说法错误的是（　　）。

A．独立型是“两块牌子，一套管理人员”

B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构

C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明

E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构