31．集团总部组织结构的发展趋势有（　　）。

A．服务功能外包

B．总部组织结构不断精简

C．战略等功能强化

D．提高总部影响力

E．提高集团综合效应

32．集团总部组织结构设计的基本原则包括（　　）。

A．战略导向原则

B．流程质量原则

C．目标一致原则

D．基于母子公司体制原则

E．效率原则

33．集团总部组织结构再造的基本前提（　　）。

A．社会需求、科技进步发生变化

B．集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代

C．业务组合、业务流程、销售网络发生变化

D．集团高管层以及员工素质发生变化

E．集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化

34．集团总部流程再造的原则是（　　）。

A．采用系统化渐进方式

B．以战略为导向

C．以市场为坐标

D．借助信息技术

E．以人才为导向

35．每个企业的成功都少不了优秀乃至卓越的战略。对战略的诊断分析是进行组织结构设计的基础和前提，是为了了解组织发展的（　　）。

A．内容

B．特点

C．要求

D．目标

E．原则

36．很多企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括（　　）。

A．不能处理好集权与分权的关系

B．没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用

C．对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识

D．集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动

E．集团总部在关键的决策和服务功能上显得动力不足

37．对企业集团战略的分析可以从（　　）方面进行。

A．企业的目标任务是否明确

B．战略目标是否正确，战略重点是否突出

C．实现战略的步骤是否清楚，战略措施是否合理、有效

D．战略的实施和调控是否有力

E．出现危机时，能否有效进行管理

38．关于人力资本。下列说法正确的是（　　）。

A．人力资本是一种有形资本

B．人力资本是高增值的资本

C．人力资本可以不断进行自我累积

D．人力资本是经济资本中的核心资本

E．研究人力资本的差异性有助于合理利用人力资本

39．用并列关联的过程来制定人力资本战略（　　）。

A．分为自上而下和自下而上两种方式

B．人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行

C．人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行

D．人力资本战略与企业集团总体战略互相影响，相互作用

E．容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

40．一般而言。（　　）属于人力资源战略控制和评估阶段的工作。

A．控制和纠正偏差

B．监控效益和评估偏差

C．让全体员工对战略进行全面透彻的了解

D．将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标

E．将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动