无领导小组讨论的操作流程

　　1.前期准备：

　　⑴编制讨论题目(工作分析-素质界定-编制试题)

　　⑵设计评分表(评分标准、评分范围)

　　⑶编制计时表(发言时间是测试点之一)

　　⑷对考官的培训(培训与模拟评分)

　　⑸选定场地(环境与场地安排)

　　⑹确定讨论小组(6-9人 同质 陌生)

　　2.具体实施阶段：

　　⑴宣读指导语(规范)

　　⑵讨论阶段(观察与讨论)

　　3.评价与总结：考官从以下几方面评估

　　⑴参与程度

　　⑵影响力

　　⑶决策程序

　　⑷任务完成情况

　　⑸团队氛围和成员共鸣感