结构化面试的实施程序

　　1.构建素质模型

　　⑴组建测评小组

　　⑵从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。

　　⑶对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征

　　⑷将测评结果进行综合，列出招聘岗位素质表

　　⑸将岗位素质表中的各个素质进行分级，构建素质模型。

　　2.设计结构化面试提纲

　　⑴拟定素质测评指标

　　⑵请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，形成问卷。

　　⑶将问卷发给该岗位的部分员工，进行预测，检验其有效性。

　　⑷编写结构化面试大纲。

　　3.制定评分标准即等级评分表

　　4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度

　　⑴要求考官具有相关的专业知识

　　⑵要求考官有丰富的社会工作经验

　　⑶要求考官掌握相关的测评技术

　　⑷要求考官具有良好的个人品德和修养

　　5.结构化面试及评分

　　6.决策