【文件三】

类 别：电子邮件

来件人：张田华 招聘经理

收件人：伍增发 集团人力资源总监

日 期：11月21日

伍总：

最近我一直在考虑我们集团招聘问题，我们当前各部门的招聘需求都很多，现在采取的是分点自主招聘，加总部核查核心岗位的模式，这种方式易于操作，但很难保证招聘效果。尤其是个别公司经常表述因为工作任务重而降低招聘条件，结果导致近期流动率增大。

我 建议还是回归前几年的模式：统一招聘渠道，由集团统一招聘新员工，各分公司可以推荐，招聘员工后在集团完成统一的入职培训。但是有可能导致部分岗位招聘效 率不高的问题，我也考虑过是不是有方式提高效率，此方案除了涉及招聘，还会涉及培训及企业文化推进，我想听听您的想法。

【文件三】处理如下：

回复方式：电子邮件

回复内容：

1. 充分肯定积极的工作态度以及反映问题的必要性和及时性。

2. 总结现行招聘模式的经验与教训，找到招聘效果不佳的原因。

3. 原则上同意你的新想法，但应考虑分岗位招聘效率不高的解决对策。

4. 组织召开部门领导参加的座谈会，请与会的部门领导发表对招聘工作的建议。

5. 理顺集团与各分公司的集权与分权的关系，同时赋予各分公司一定的招聘自主权。

6. 重新修改集团的招聘制度，统一择人标准。

7. 建议各分公司对员工到岗及时率等反映招聘效率的指标，做深入分析，合理打出提前量，以避免人员不到岗的被动局面。

8. 建立健全员工入职培训制度。

9.建立健全员工培训风险管理制度。

10.加强企业文化的灌输，做好员工职业生涯规划，培养员工对企业的忠诚度与归属感。

11.逐步考虑分类分层分特点的细分化招聘体系和机制，并引入其他更多的方法。

12.注意招聘人员和新的招聘体制后对于招聘人员的培训工作。