从2014年以来，建筑业产值不同程度持续下滑，进入2015年后，很多建筑企业业绩出现断崖式下滑，有的下滑程度达40%~50%，甚至更高。中国建筑业正面临一场寒冬，而且是一场会持续相当长一段时间的寒冬。

2015年一部分建筑企业已经被“冻死”，未来情况也不乐观。所以，建筑企业在此时要么等待被“冻死”，要么积极寻求改变，改变是唯一存活的道路。

那么，该如何变？变向何方？这是需要我们深入研究的问题。

第一，思路决定出路，以投融资能力带动企业核心竞争力。当前，国家在基建及公共事业领域的建设推行PPP模式，在国务院下发的文件中，明令禁止地方平台公司融资，且不许政府举债。因此，在推行PPP项目中，政府方更多的是看中社会资本方融资能力，这对建筑起来说是一个非常好的机遇，思路决定出路，建筑企业应从项目施工建设角色转换为项目投资人的角色，以投融资能力带动企业核心竞争力。

第二，多元化经营，从单一业务类型向整个上下游产业链纵深式发展，包括投融资、设计、采购、施工、运营等。对于建筑企业而言，业务多元化经营不仅仅指向产业链中的前端和后端，同时也涵盖了在各个行业中多元化经营。使企业在横向和纵向上进行延伸，提升企业在市场中的生存能力和抗市场风险能力。万达和万科的经营模式很好地诠释了多元化经营的必要性。

第三，整合资源。当前建筑业创新的核心不再是简单地提高利润，而是转向资源的优化配置，强化集团管控，健全战略与资源统筹管理的机制，以信息化支撑总体目标的实现。

第四，加强企业治理能力，完善企业风险控制机制。面对错综复杂的市场环境，企业自身只有加强风险控制管理机制及企业治理能力，才能提升企业运营管理能力。

第五，建筑企业并购及重组。目前，市场环境的不稳定性，给建筑企业带来了新一轮并购和重组的机遇，为适应新形势下的企业发展，大部分中小企业将进行整合及重组，用以应对当下复杂的经济环境，顺应市场经济发展规律，提升建筑企业自身的运营实力。

第六，以信息化实现流程再造。过去信息化在建筑业仅限于单一业务领域专业性运用，如ERP系统、OA系统、专业设计系统等。在目前信息飞速发展的时代，数据信息的综合运用，数据系统间接口的无缝链接等技术，使得建筑业信息化趋向更加成熟，更加科幻，给企业带来全新的管理模式，以及实现建筑企业转型升级及核心能力构建的创新。

总而言之，在全球经济遇冷，国内经济持续下滑的情况下，原本野蛮生长、粗放经营的建筑业，必须通过转型升级、经营模式创新，构建起新的核心竞争力，才能捱过这漫长的“寒冬”。

（作者简介何饶：中产委PPP咨询与研究中心专家委员会委员、中建政研合伙人

梁舰：住建部中国房地产业协会房地产市场与住房保障研究分会副秘书长，国家发改委中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心主任，中建政研集团董事长）