81 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，其作用主要有(　　)。

A.编制概算定额的基础

B.编制单位估价表的依据

C.计算措施费用的基础

D.编制施工组织设计的依据

E.编制施工图预算的主要依据

参考答案：A,B,E

参考解析：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

82 生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告。施工单位负责人接到报告后，必须向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。其事故报告的内容有(　　)。

A.事故发生时间、地点、工程项目和有关单位名称及事故发生的简要经过

B.事故再次发生的可能及预案

C.事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失

D.事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况

E.事故报告单位或报告人员及其他应报的情况

参考答案：A,C,D,E

参考解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，施工单位负责人向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告事故内容的有：事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称;事故的简要经过;事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;事故的初步原因;事故发生后采取的措施及事故控制情况;事故报告单位或报告人员;其他应当报告的情况。

83 下列属于项目目标动态控制组织措施的有(　　)。

A.调整项目组织结构

B.调整项目进度管理的方法

C.强化合同管理

D.调整项目管理职能分工

E.调整项目管理班子人员

参考答案：A,D,E

参考解析：项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

84 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有(　　)。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.制定内部计酬办法

C.参与组建项目经理部

D.选择监理单位

E.选择分包人

参考答案：A,B,C

参考解析：施工企业项目经理的管理权力包括：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

85 编制人工定额时，应计入人工定额时间的有(　　)。

A.材料供应不及时造成的停工时间

B.施工组织混乱造成的停工时间

C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间

D.工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息时间

E.工人违背劳动纪律损失的时间

参考答案：C,D

参考解析：工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两类：必须消耗的时间和损失的时间。必须消耗的时间.包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间;损失的时间，是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人损失或某些偶然因素有关的时间消耗。