政部发布《关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知》，旨在统筹推进公共服务领域深化政府和社会资本合作(PPP)改革工作，提升我国公共服务供给质量和效率，巩固和增强经济持续增长动力。现整理在中国财政学会公私合作研究专业委员会举办的中国PPP沙龙研讨会上分享的大连中心城区垃圾焚烧PPP项目成功经验，以供大家参考学习。

前期项目准备2年

大连中心城区垃圾焚烧PPP项目与其他项目不同的是，设计和使用周期长，各个环节环环相扣，相互制约，尤其采用进口设备，采用进口设备整个项目完成项目建议书后进行立项，经审批后才能做项目前期报件，环评、场地等，这个周期要几个月。进口设备要国际公开招标，这也需要近半年的时间，做完这些意味着才进行了一半。并且，进口总设备确定了才能确定国产的总设备，国产总设备再走招标程序又是几个月时间，这两个确定后，整个项目才可以进行设计工作。

总设备确定以后，接下来就是选配套设备，一步扣一步，主设备无法确定，设计也无法展开，整个工程也就实施不了。针对这方面，中标人尽可能压缩前期准备周期，在2014年以前，每个垃圾发电项目建设准备周期都在6-12个月，只要开工，基本18个月建成。大连属于北方，18个月横跨两个冬季，这也是困扰工期的问题。

2014年以后，随着国家规范各项建设程序，公众参与增加，目前包括所有实施的项目，前期的准备周期长达两年，准备充分才能彻底实施。如果这个工作没完成，下一步工作就没法进展，这是比较令人头疼的问题。现在，垃圾焚烧发电项目一步步规范做下来，大概需要4-5年才能做完。

招标技术要求设置系统完善

随着城市的发展，大连市生活垃圾越来越多，急需选择一个较新、较成熟的垃圾处理方式。2003年，大连市公开招标垃圾焚烧发电项目，之后根据具体条款细节，和中标人进行了长达十几年的谈判和磋商，但由于前期对垃圾发电PPP招标的复杂性估计不足。加上当时没有同类项目的招标经验可供借鉴，招标过程中，项目条件不够明确，谈判过程中，信息不对称等，最终导致该项目陷入僵局。

选择一个专业咨询团队，设置系统完善的招标技术要求，是前期项目准备的一个非常关键的因素。经过多次调研，大连市选择了一家专业咨询公司和他们共同推进该项目。通过前期准备，2009年7月，大连市政府通过公开招标，确定中标人，2010年3月，与中标人签订特许经营权协议，正式开展前期工作，2010年10月开工建设，2012年7月投产运行。该项目占地约110亩，当时考虑扩建，预留了建设规模，设计的日处理生活垃圾1500吨，年处理生活垃圾55万吨，年发电量是1.6亿度，就当时而言，国产的炉排还没有太成熟，总投资6.8亿。

从现场了解到，该项目执行到现在已进行三年多，从项目的签约到开工，用了一年零几个月时间，从项目开工到项目投产20个月，项目施工按照计划进行，在国内是投产建设时间较短的一个项目。这个项目从前期准备、工程建设、投产以后运营管理，在行业内大胆采用新工艺，摸索垃圾焚烧在北方的运行经验，都做的比较规范。从项目的数据来看，设计的年处理生活垃圾55万吨，2013年，接近60万吨，2014年，达到64万吨，发电量达到1.4亿，2015年，发电量接近1.6亿，基本达到了设计指标，同时垃圾比设计的多处理了近10万吨，满足了中心城区的垃圾处理需要。

项目要兼顾前瞻性和先进性

在PPP项目实施过程中，要充分考虑一些问题。例如，在特许权协议里，这种调价机制的完善，CPI变动多少，物料价格上涨有什么要求，人员收入是否有调整，该项目实施过程中，国内各种物价、原材料价格、人员工资都大幅上升。在招标过程中，项目概算的价格是六亿两千五百多万，项目实施以后，面临国家各种材料、费用上涨，但由于成本控制得较好，项目实施完了投资在六亿八千万。

项目公司提出，在特许经营协议中约定超过额定量的部分按60%结算，从某种角度来说值得商量。项目公司从实际过程中了解到，垃圾处理设计的热值，一般七到八年后才能达到，现有的垃圾按照不同的生活水平，不同收入的人群，不同收入的层次垃圾的热值不一样。拿1500吨的垃圾处理量来说，从协议理解入厂1500吨，项目设计是入炉1500吨，入厂的垃圾有16%-20%是渗滤液、是污水，实际入炉的接近80%。这些也需要进一步明确。