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项目管理课程进阶篇
讲师：
霍湘
11人学习
通用
•
16节
•
4小时22分钟
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第一章 我们在EPC项目上常见的管理问题
第1节 我们在EPC项目上常见的管理问题 [24:58]
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第2节 从组织层级看EPC现场 [22:45]
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第3节 从不同干系人角度看EPC现场 [19:51]
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第4节 用项目立场引导管理的工具 [25:01]
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第二章 管理者在组织中面对的现实
第5节 管理者在组织中面对的现实 [15:03]
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第6节 团队氛围的管理 [10:39]
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第7节 能力三角的老话题—领导力 [09:10]
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第8节 最佳案例：斯隆和韦尔奇 [19:33]
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第三章 我们体会到的工程运营管理
第9节 我们体会到的工程运营管理 [13:00]
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第10节 组织工程运营的核心 [20:52]
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第11节 工程运营管理的关键假设 [20:20]
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第12节 工程运营管理的发展趋势 [14:53]
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第四章 项目运行中遇到的组织内垄断资源
第13节 项目运行中遇到的组织内垄断资源 [11:54]
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第14节 垄断的利与弊 [09:47]
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第15节 善用垄断资源 [12:21]
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第16节 未来组织垄断资源的发展趋势 [12:06]
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