24:58

第1节 我们在EPC项目上常见的管理问题

22:45

第2节 从组织层级看EPC现场

19:51

第3节 从不同干系人角度看EPC现场

25:01

第4节 用项目立场引导管理的工具

15:03

第5节 管理者在组织中面对的现实

10:39

第6节 团队氛围的管理

09:10

第7节 能力三角的老话题—领导力

19:33

第8节 最佳案例：斯隆和韦尔奇

13:00

第9节 我们体会到的工程运营管理

20:52

第10节 组织工程运营的核心

20:20

第11节 工程运营管理的关键假设

14:53

第12节 工程运营管理的发展趋势

11:54

第13节 项目运行中遇到的组织内垄断资源

09:47

第14节 垄断的利与弊

12:21

第15节 善用垄断资源

12:06

第16节 未来组织垄断资源的发展趋势