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项目管理课程实操篇
讲师:
霍湘
23人学习
通用
•
18节
•
4小时13分钟
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简介
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课件
第1节 项目管理理论的精髓 [20:41]
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第2节 我们在现场实施中常见问题 [13:12]
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第3节 理解自己的新定位和新职责 [08:52]
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第4节 用理论思维应对实际问题的做法 [16:23]
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第5节 我们常见的文件管理体系现状 [16:36]
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第6节 项目文件的重要性 [12:53]
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第7节 制作自己的项目管理表单 [14:28]
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第8节 设计自己的项目文件体系方式 [16:28]
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第9节 会议管理系统的价值 [07:58]
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第10节 高效会议的几个要素 [07:15]
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第11节 会议管理规则及工具 [13:35]
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第12节 纪要及跟进的管理 [12:32]
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第13节 理解PPP项目的复杂性 [14:26]
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第14节 理论上的进度管理工具及应用 [14:25]
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第15节 实践中的进度管理系统性做法 [10:15]
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第16节 安全文明总体定位和要件设计 [22:09]
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第17节 各危险源管理的标准化细节设计 [16:46]
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第18节 “打通”其他影响安全文明实施的其他管理要素 [14:28]
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