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项目管理系列课程
讲师：
霍湘
63人学习
47节
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14小时41分钟
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第一章 基础篇
第1节 引论 [45:43]
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第2节 项目运行环境 [14:45]
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第3节 项目经理的角色 [24:24]
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第4节 项目整合管理 [51:21]
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第5节 项目范围管理 [25:58]
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第6节 项目进度管理 [34:16]
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第7节 项目成本管理 [18:39]
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第8节 项目质量管理 [26:37]
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第9节 项目资源管理 [29:01]
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第10节 项目沟通管理 [26:06]
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第11节 项目风险管理 [26:12]
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第12节 项目采购管理 [22:41]
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第13节 项目相关方管理 [20:35]
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第二章 进阶篇
第14节 我们在EPC项目上常见的管理问题 [24:58]
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第15节 从组织层级看EPC现场 [22:45]
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第16节 从不同干系人角度看EPC现场 [19:51]
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第17节 用项目立场引导管理的工具 [25:01]
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第18节 管理者在组织中面对的现实 [15:03]
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第19节 团队氛围的管理 [10:39]
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第20节 能力三角的老话题—领导力 [09:10]
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第21节 最佳案例：斯隆和韦尔奇 [19:33]
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第22节 我们体会到的工程运营管理 [13:00]
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第23节 组织工程运营的核心 [20:52]
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第24节 工程运营管理的关键假设 [20:20]
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第25节 工程运营管理的发展趋势 [14:53]
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第26节 项目运行中遇到的组织内垄断资源 [11:54]
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第27节 垄断的利与弊 [09:47]
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第28节 善用垄断资源 [12:21]
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第29节 未来组织垄断资源的发展趋势 [12:06]
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第三章 实操篇
第30节 项目管理理论的精髓 [20:41]
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第31节 我们在现场实施中常见问题 [13:12]
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第32节 理解自己的新定位和新职责 [08:52]
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第33节 用理论思维应对实际问题的做法 [16:23]
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第34节 我们常见的文件管理体系现状 [16:36]
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第35节 项目文件的重要性 [12:53]
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第36节 制作自己的项目管理表单 [14:28]
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第37节 设计自己的项目文件体系方式 [16:28]
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第38节 会议管理系统的价值 [07:58]
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第39节 高效会议的几个要素 [07:15]
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第40节 会议管理规则及工具 [13:35]
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第41节 纪要及跟进的管理 [12:32]
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第42节 理解PPP项目的复杂性 [14:26]
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第43节 理论上的进度管理工具及应用 [14:25]
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第44节 实践中的进度管理系统性做法 [10:15]
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第45节 安全文明总体定位和要件设计 [22:09]
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第46节 各危险源管理的标准化细节设计 [16:46]
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第47节 “打通”其他影响安全文明实施的其他管理要素 [14:28]
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