45:43

第1节 引论

14:45

第2节 项目运行环境

24:24

第3节 项目经理的角色

51:21

第4节 项目整合管理

25:58

第5节 项目范围管理

34:16

第6节 项目进度管理

18:39

第7节 项目成本管理

26:37

第8节 项目质量管理

29:01

第9节 项目资源管理

26:06

第10节 项目沟通管理

26:12

第11节 项目风险管理

22:41

第12节 项目采购管理

20:35

第13节 项目相关方管理

24:58

第14节 我们在EPC项目上常见的管理问题

22:45

第15节 从组织层级看EPC现场

19:51

第16节 从不同干系人角度看EPC现场

25:01

第17节 用项目立场引导管理的工具

15:03

第18节 管理者在组织中面对的现实

10:39

第19节 团队氛围的管理

09:10

第20节 能力三角的老话题—领导力

19:33

第21节 最佳案例：斯隆和韦尔奇

13:00

第22节 我们体会到的工程运营管理

20:52

第23节 组织工程运营的核心

20:20

第24节 工程运营管理的关键假设

14:53

第25节 工程运营管理的发展趋势

11:54

第26节 项目运行中遇到的组织内垄断资源

09:47

第27节 垄断的利与弊

12:21

第28节 善用垄断资源

12:06

第29节 未来组织垄断资源的发展趋势

20:41

第30节 项目管理理论的精髓

13:12

第31节 我们在现场实施中常见问题

08:52

第32节 理解自己的新定位和新职责

16:23

第33节 用理论思维应对实际问题的做法

16:36

第34节 我们常见的文件管理体系现状

12:53

第35节 项目文件的重要性

14:28

第36节 制作自己的项目管理表单

16:28

第37节 设计自己的项目文件体系方式

07:58

第38节 会议管理系统的价值

07:15

第39节 高效会议的几个要素

13:35

第40节 会议管理规则及工具

12:32

第41节 纪要及跟进的管理

14:26

第42节 理解PPP项目的复杂性

14:25

第43节 理论上的进度管理工具及应用

10:15

第44节 实践中的进度管理系统性做法

22:09

第45节 安全文明总体定位和要件设计

16:46

第46节 各危险源管理的标准化细节设计

14:28

第47节 “打通”其他影响安全文明实施的其他管理要素