首页
课程中心
岗位分类
专业分院
音频课
公开课
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
我的课程
登录
|
注册
项目管理系列课程
引论
请登录后学习
第一章 基础篇
45:43
第1节 引论
14:45
第2节 项目运行环境
24:24
第3节 项目经理的角色
51:21
第4节 项目整合管理
25:58
第5节 项目范围管理
34:16
第6节 项目进度管理
18:39
第7节 项目成本管理
26:37
第8节 项目质量管理
29:01
第9节 项目资源管理
26:06
第10节 项目沟通管理
26:12
第11节 项目风险管理
22:41
第12节 项目采购管理
20:35
第13节 项目相关方管理
第二章 进阶篇
24:58
第14节 我们在EPC项目上常见的管理问题
22:45
第15节 从组织层级看EPC现场
19:51
第16节 从不同干系人角度看EPC现场
25:01
第17节 用项目立场引导管理的工具
15:03
第18节 管理者在组织中面对的现实
10:39
第19节 团队氛围的管理
09:10
第20节 能力三角的老话题—领导力
19:33
第21节 最佳案例:斯隆和韦尔奇
13:00
第22节 我们体会到的工程运营管理
20:52
第23节 组织工程运营的核心
20:20
第24节 工程运营管理的关键假设
14:53
第25节 工程运营管理的发展趋势
11:54
第26节 项目运行中遇到的组织内垄断资源
09:47
第27节 垄断的利与弊
12:21
第28节 善用垄断资源
12:06
第29节 未来组织垄断资源的发展趋势
第三章 实操篇
20:41
第30节 项目管理理论的精髓
13:12
第31节 我们在现场实施中常见问题
08:52
第32节 理解自己的新定位和新职责
16:23
第33节 用理论思维应对实际问题的做法
16:36
第34节 我们常见的文件管理体系现状
12:53
第35节 项目文件的重要性
14:28
第36节 制作自己的项目管理表单
16:28
第37节 设计自己的项目文件体系方式
07:58
第38节 会议管理系统的价值
07:15
第39节 高效会议的几个要素
13:35
第40节 会议管理规则及工具
12:32
第41节 纪要及跟进的管理
14:26
第42节 理解PPP项目的复杂性
14:25
第43节 理论上的进度管理工具及应用
10:15
第44节 实践中的进度管理系统性做法
22:09
第45节 安全文明总体定位和要件设计
16:46
第46节 各危险源管理的标准化细节设计
14:28
第47节 “打通”其他影响安全文明实施的其他管理要素
本课程您可以任意试听
5
节,已试听
0
节。
引论
霍湘
47节
•
14时41分53秒
¥ 1299.00
立即购买
简介
提问
(
0
)
引论
0
/
500
提交
加载中...
查看更多>>
微信扫一扫
复制链接
建造师报名
建造师报名
扫码添加老师微信快速咨询报名哦!
课程咨询
回到顶部