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《中研企课堂推广协议》
某厂房项目投标策划案例解析
讲师:
黄序林
387人学习
通用
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16节
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5小时42分钟
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第一章 投标策划的组织管理
第1节 前言 [08:50]
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第2节 项目信息来源管理 [24:49]
习题
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第3节 项目招标文件分析 [19:59]
习题
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第4节 组织机构及工作分工 [23:08]
习题
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第二章 投标策划的标书针对性重点
第5节 现场踏勘及答疑:流程/最终报价/工程名称等 [18:01]
习题
课件
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第6节 现场踏勘及答疑:保证金收据/付款方式/建设范围等 [22:20]
习题
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第7节 技术标重点:评分表/废标条款/专用合同条款等 [21:42]
习题
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第8节 技术标重点:格式要求/图纸重点/注意事项等 [16:29]
习题
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第9节 技术标如何结合招标人偏好 [33:59]
习题
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第10节 商务标报价:合同条款及格式/清单及图纸等 [14:45]
习题
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第11节 商务标报价:报价总体原则/报价调整等 [29:33]
习题
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第12节 商务标如何结合投标信息变化(上) [25:31]
习题
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第13节 商务标如何结合投标信息变化(下) [19:45]
习题
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第三章 “既保中标,又保效益”的实践总结
第14节 如何通过答辩获得信任:流程/人员/述标架构等 [23:07]
习题
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第15节 如何通过答辩获得信任:述标内容重点等 [25:39]
习题
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第16节 全过程复盘——效益要求如何贯入标书 [15:17]
习题
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