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某厂房项目投标策划案例解析
如何通过答辩获得信任:流程/人员/述标架构等
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第一章 投标策划的组织管理
08:50
第1节 前言
24:49
第2节 项目信息来源管理
19:59
第3节 项目招标文件分析
23:08
第4节 组织机构及工作分工
第二章 投标策划的标书针对性重点
18:01
第5节 现场踏勘及答疑:流程/最终报价/工程名称等
22:20
第6节 现场踏勘及答疑:保证金收据/付款方式/建设范围等
21:42
第7节 技术标重点:评分表/废标条款/专用合同条款等
16:29
第8节 技术标重点:格式要求/图纸重点/注意事项等
33:59
第9节 技术标如何结合招标人偏好
14:45
第10节 商务标报价:合同条款及格式/清单及图纸等
29:33
第11节 商务标报价:报价总体原则/报价调整等
25:31
第12节 商务标如何结合投标信息变化(上)
19:45
第13节 商务标如何结合投标信息变化(下)
第三章 “既保中标,又保效益”的实践总结
23:07
第14节 如何通过答辩获得信任:流程/人员/述标架构等
25:39
第15节 如何通过答辩获得信任:述标内容重点等
15:17
第16节 全过程复盘——效益要求如何贯入标书
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如何通过答辩获得信任:流程/人员/述标架构等
黄序林
16节
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5时42分54秒
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