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第一章 施工总承包项目参建单位的沟通与协调
第1节 管理上司-我们最主要的相关方 [18:35]
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第2节 让客户满意 [19:26]
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第3节 和设计师沟通 [19:51]
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第4节 和监理单位沟通 [14:25]
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第5节 和监管部门沟通 [18:11]
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第6节 管理分包单位期望 [15:04]
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第7节 复杂的社区 [12:10]
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第二章 施工质量常见问题原因分析与防控
第8节 钢筋工程质量问题分析与预防 [51:18]
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第9节 混凝土工程质量问题分析与预防 [43:11]
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第10节 砌体工程质量常见问题原因分析与治理 [22:44]
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第三章 建筑施工现场安全文明标准化创建
第11节 工程项目安全文明标准化创建目的与意义 [23:21]
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第12节 工程项目部施工区安全文明标准化的创建 [43:25]
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第13节 工程项目部办公区安全文明标准化创建 [07:47]
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第14节 工程项目部生活区安全文明标准化创建 [09:55]
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第15节 施工现场安全防护的标准化 [15:35]
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第四章 2小时掌握工程项目进度管理
第16节 项目进度管理概述 [27:44]
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第17节 项目进度基准的编制 [32:21]
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第18节 项目开工前准备 [15:02]
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第19节 项目开工后进度控制 [27:50]
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第20节 项目进度管理的反馈与改进 [24:48]
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第五章 新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
第21节 概述 [04:53]
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第22节 建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理 [17:42]
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第23节 目前我国工程项目成本管理的主要不足 [13:14]
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第24节 “工程项目成本管理方圆图”模型 [29:03]
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第25节 新形势下工程项目成本精细化管理四个理念 [33:23]
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第26节 新形势下工程项目成本精细化管理四个工具 [46:14]
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第27节 新形势下工程项目成本精细化管理四种方法 [58:23]
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第28节 新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用 [47:11]
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第29节 新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用 [56:32]
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第30节 目前我国工程项目成本管理问题解决措施 [19:17]
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第六章 建筑企业关键涉税事项解析
第31节 建筑企业人工费用的个税和社保问题 [34:01]
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第32节 建筑企业进项税获取及发票管理问题 [34:23]
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第33节 资质共享和挂靠税务风险 [30:02]
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第34节 简易计税相关问题及混合销售问题 [39:24]
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第35节 其他涉税事项 [36:37]
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第七章 绿色施工的管理与评审
第36节 绿色施工术语 [29:52]
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第37节 相关法律法规 [32:43]
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第38节 绿色施工管理的一般规定 [28:45]
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第39节 组织机构及职责 [20:53]
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第40节 绿色施工策划与准备 [29:44]
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第41节 绿色施工目标分解 [26:59]
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第42节 过程控制要求 [32:06]
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第43节 检查与评价 [28:17]
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第44节 现场应急管理 [28:53]
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第45节 绿色施工示范现场评审（一） [30:22]
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第46节 绿色施工示范现场评审（二） [21:18]
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第八章 施工现场HSE管理
第47节 施工现场HSE管理概述 [30:19]
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第48节 习惯性违章作业防治（上） [28:27]
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第49节 习惯性违章作业防治（下） [30:05]
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第50节 施工现场火灾消防（上） [28:33]
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第51节 施工现场火灾消防（下） [30:30]
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第52节 有限空间作业管理（上） [27:11]
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第53节 有限空间作业管理（下） [30:48]
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第54节 危大工程安全管理（上） [31:01]
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第55节 危大工程安全管理（下） [31:44]
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第56节 劳动保护与职业健康（上） [31:43]
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第57节 劳动保护与职业健康（下） [29:49]
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第58节 施工现场安全检查 [43:26]
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第59节 绿色文明施工 [30:39]
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第九章 建设工程施工管理中常见的法律风险及防范建议
第60节 建设工程施工管理法律风险及防范实务案例 [57:26]
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第61节 当前建筑业发展环境及趋势 [15:48]
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第62节 关于建设工程施工管理与操作的律师建议 [08:34]
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第63节 建设工程施工重要法律法规解读 [30:22]
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第十章 建筑施工企业项目经理管理素养提升
第64节 项目经理之一：角色认知 [51:41]
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第65节 项目经理之二：必做的四件事 [43:19]
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第66节 项目经理之三：员工评价及自我管理能力测试 [50:57]
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第67节 项目经理能力提升之四 : 团队构建基本知识 [15:52]
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第68节 项目经理管理能力之五 : 沟通技巧 [44:03]
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