大商务索赔管理：某无水港项目案例解析-中研企课堂

课件

课程简介

当今建筑市场“僧多粥少”的局势，单纯靠降低成本，企业是很难生存下去的。项目管理运营在实现成本精细化管控的同时，必须做好低价中标，高效索赔的策划实施工作。项目管理中注重人员索赔意识的提升，各个管控部门、各个管控岗位适时把投标策划索赔变现，及时发掘新的索赔切入点并确权变现，是项目大商务体系建设关键。带着索赔意识开展工作，有效保障索赔权利不错过、不灭失，努力实现收益目标，是企业的终极目标。本课程帮助学员通过大商务管理，让各个管控部门、各个管控岗位共同协作做好低价中标，高效索赔的策划实施，适时把“投标策划索赔+及时发掘新的索赔切入点”确权变现，实现成本精细化管控，（大商务索赔创效）比一般索赔增幅约10%。

课程收益

· 掌握大商务管理下索赔管理方法，即“三全”（全员化、全方位、全过程）和“五阶段”（播种期、萌芽期、生长期、成熟期、收割期）方案 · 掌握各阶段索赔策划和实施的具体方法，包括索赔前期准备、策略的制定及实施等 · 掌握实施过程中的谈判技巧 · 掌握大商务管理下索赔相关规范制度、流程的制定，及日常索赔标准化管理

适合人群

项目商务经理