讲师: 左老师
862人学习
通用•12节•2小时45分钟
¥48/人
在快节奏、竞争激烈的商业环境中,管理者时常面临一个普遍而棘手的问题:如何给团队放权、有效授权下属,同时能确保团队高绩效。很多管理者在尝试放手时,常常感到不安和挑战重重,担心权力下放可能导致管理失误、决策错误甚至团队失控。这些担忧阻碍了团队的创新和生产力发展,也限制了管理者自身的成长。 本课程通过知识讲解、工具应用和实际案例分析,帮助管理者掌握如何建立有效的授权机制、如何平衡授权与监督,以及如何通过信任和尊重来激发团队成员的潜力,学会识别、处理授权过程中可能遇到的常见难题,进而快速提升管理者的有效授权能力。
. 理解授权的重要性,避免授权的障碍与误区 . 学会有效授权的完整步骤,能够在工作场景中进行授权分级,确保任务和目标的合理分配 . 通过提升管理者的授权能力,增强团队管控力,有效进行团队管理
中层管理者